На заре карьеры работал я аналитиком. У нас была хорошая команда, прекрасное финансирование и полная свобода действий. Руководитель был просто душка и золотце. А создавали мы сложную и многообещающую информационную систему для внутренних нужд компании. Она должна была собирать данные с разных объектов, обрабатывать, помогать принимать решения. И много чего еще.
С высоты теперешнего многолетнего опыта могу с уверенностью сказать, что проектировали эту систему люди с прекрасной фантазией. Проектирование было устроено так. Руководителю, по совместительству и архитектору, приходила в голову свежая и оригинальная идея. Он недолго думая ставил задачу одному из аналитиков. Аналитик быстренько рисовал UML-диаграммы и кидал задачу разрабам. Те тут же приступали к работе. В системе появлялась новая функция.
Не знаю, как программеры, а я вообще не задавался вопросами, кому и зачем она пригодится. Мне просто нравилось рисовать диаграммы.
Шли месяцы, система обрастала функциями. И вдруг о нас вспомнили на самом верху.
Устроили встречу: гендиректор, наш руководитель, несколько человек из команды, включая меня. Гендиректор доброжелательно говорит: «Ну, показывайте. Что уже умеет система?» Руководитель отвечает: «Умеет решительно все! Она устроена таким образом, что пользователь может работать с ней как с конструктором. Ему только надо собрать нужные детали, и он может сделать из них хоть самолет, хоть пароход, хоть комбайн.»
«Подожди, — говорит гендиректор, — но нам вроде не это нужно. Нам нужны были пара десятков функций и удобные отчеты. Пора уже внедрять систему на наших объектах! А вы что показываете?»
Наш руководитель пытается что-то объяснить, но гендир перебивает: «Да вы офигели! Вместо простой удобной системы предлагаете пользователю самому все проектировать в вашем дурацком конструкторе! У нас нет ни людей таких, ни потребностей! Да уж, офигенный получился результат за то время и деньги, которые на это потрачены! Знаете, что вы сделали? Миллиметровку! Типа расчертили клеточками бумагу, и ждете, что на ней станут рисовать?»
Он побушевал еще немножко, но разошлись мирно: денег у компании было много, а весь менеджмент снизу доверху связывала дружба, которая была старше компании и крепче коммерческого здравого смысла.
Так мы узнали, что сделали универсальный, но никому не нужный продукт — миллиметровку. В следующие месяцы мы занимались тем, что превращали ее во что-то, чем можно пользоваться для решения насущных задач.
А термин остался в памяти. Сделали продукт не для простых людей? Сложную хрень, когда все ждали что-то простое и утилитарное? Ну, потешили себя, развлеклись за чужой счет, создатели миллиметровки.
