Не так давно у меня спросили:
- Ну как вот таких - неопытных, необученных, мыслящих как линейный сотрудник - ставят руководителями?! Как вообще??
Куда смотрят топы и эйчары, если они есть?
Оххохохо)
Как только не ставят.
Лучший сотрудник!
Самая частая по моему опыту причина: он лучший сотрудник в отделе, значит справится и с управлением (а что там делать - как работу работать, он знает отлично, значит, будет остальным подсказывать и направлять, тем более что и авторитет профессионала у него уже есть).
Само собой, просто так он не справится (управление - совершенно другое направление работы!), его нужно учить и поддерживать, но рассуждать так топам ничего не мешает.
И кстати, повышать лучших сотрудников без их желания тоже ничего не мешает.
На днях разговаривала с человеком по поводу причин текучести в компании, и человек очень твёрдо сказал: - Последние трое ушли исключительно потому, что из них решили сделать руководителей, а они не хотели, они хотели просто делать свою работу!
Главное - желание!
Может не такая частая, но тоже распространённая причина: навыки - дело десятое, главное - желание!
И здесь, в отличие от предыдущего пункта, не руководитель решает, а сотрудник сопротивляется, а сам сотрудник обивает пороги в стремлении стать "начальником", часто с трудом представляя, а что вообще нужно будет делать, и справится ли он.
И помимо отсутствия навыков, здесь включается ещё одна проблема, которую подсветила в диалоге моя коллега: дело в том, что многие “горячо желающие” позиции руководителя путают мотивы, и хотят не управлять, а например получить повышение ЗП, или получить больше свободы, или получить проекты интереснее.
Но ошибочно привязывают это именно к карьерному повышению и яро демонстрируют желание стать руководителем.
Прирождённый лидер!
Ещё одна нередкая причина: просто управленческая ошибка,.
Руководитель более высокого звена или собственник небольшой компании (особенно если сам управлению не учился, а многие не учились) считает какого-то своего сотрудника лидером, потенциальным руководителем (например потому что тот на всё имеет своё мнение и со всеми спорит), лояльным к компании, желающим роста и пр., и исходя из этих посылок его повышает.
А у человека ни потенциала, ни ответственности, ни даже лояльности.
Закройте дыру!
Не говоря уже о том, что порой повышают хоть кого, просто чтобы закрыть дыру в структуре, даже понимая, что он не тянет и вряд ли тянуть будет (что кстати тоже бывает ошибочно, порой такие люди вырастают в очень крутых управленцев).
То есть откуда берутся такие управленцы, у меня вопроса не возникает.
А вот почему они порой подолгу продолжают находиться на управленческих должностях, - это уже вопрос поинтереснее))
А про него напишу следующую статью)
Расскажите, а вы встречались с постановкой на управленческие должности откровенно неподходящих людей?
