Не так давно ходила на встречу HR-клуба, и в числе прочих коллеги из компаний говорили про такую боль, как реализация HR-целей без бюджета.
- Ну типа - надо нам персонал обучить, но денег нет.
- Или надо руководителей сделать руководителями, а не просто старшими исполнителями, привить им управленческую культуру, но как-то своими силами.
- Или надо удерживать, но статьи такой в бюджете нет и не будет.
- Или нужны кандидаты с рынка более высокого уровня, но ФОТ мы не можем повысить.
И я понимаю, что в целом в отношении сотрудников - преимущественно конечно от руководителей - встречаюсь нередко с обеими крайностями: либо всё за деньги (причём очень дорого-богато), либо всё без денег.
Всё за деньги - это когда руководитель вообще не верит в нематериальную мотивацию и любые мероприятия, которые можно организовать своими силами.
Ну что-то вроде:
- Да какая Доска почёта, надо просто премии дать.
- Да не будет никто книги читать и обсуждать, надо какого-то дорогого гуру для обучения привезти, может тогда задумаются.
- В смысле конкурс самодеятельности сотрудников? Не-не-не, нужно эвенторов нанять миллиона за полтора и звезду настоящую привезти.
Всё без денег - это когда руководитель начинает заменять мягкое тёплым, то есть вместо того, что должно быть оплачено, пытается впарить что-то эмоциональное/словесное/”своими руками” сделанное.
Типа:
- Не, премию выписывать не будем, ну и что, что пахали дома ночами, соберём всех на совещании, я им спасибо скажу.
- Да пусть руководители отделов сами обучение проведут, ну они не тренеры, да, но они ж поумнее своих сотрудников, вот и пусть.
- Да зачем им микроволновка, пусть Вася-веган из отдела продаж проведёт лекцию о пользе овощей, будут салаты из дома носить.
И есть у меня ощущение, что приличная часть этих реакций - не от эмоциональной тупости или жадности руководителей, а от необученности их самих управлению. От незнания управленческой базы. От непонимания особенностей мотивации. От автоматического следования своим установкам.
И да - есть целый ряд классных и результативных вещей, которые можно организовать и внедрить без бюджета или с супер-маленьким бюджетом (как вы понимаете, стоимостью печати благодарственного письма чаще всего можно пренебречь, даже если она цветная и на плотной бумаге)).
А вот - один из комментариев из телеграмм-канала в тему:
Опытный HR без бюджета может делать потрясающие вещи. А опытный руководитель знает как выпнуть опытного HR из зоны комфорта и заставить делать потрясающие вещи.
Если бы это было бы нонсенсом, то не было бы вообще предмета обсуждения и жалоб.
А раз обсуждается, значит возможно. Просто не все HR умеют.
Сколько стоит научить руководителей благодарить друг-друга за хорошую работу?
Сколько стоит не ругаться а договариваться на границах интересов?Сколько стоит не брать по блату некомпетентных на ключевые позиции?Сколько стоит приучить всех писать план работ примерно соответствующий ресурсам и анализировать его невыполнение?
Я так долго могу.
Но есть и вторая сторона! Есть целый ряд крайне важных вещей, которые без денег не просто внедрить нельзя, но и пытаться очень рискованно (например, хантинг качественных специалистов или серьёзные оценочные мероприятия, влияющие на мотивацию).
А вы на чьей стороне?
