Давно не писала про аналогии управления с родительством))
Видимо пришла пора)
Вот кстати из ранних статей на эту тему (а вообще я периодически провожу аналогии):
Вы наверняка не единожды слышали понятие “удобный ребёнок” - так говорят про тех детей, которых где поставишь, там и возьмёшь, которые всегда слушают родителей и беспрекословно делают то, что им говорят, не скандалят, не противоречат, не имеют своего мнения и не демонстрируют эмоций.
! Конечно, это следствие серьёзного подавления с самого детства, и во взрослом возрасте оно чревато инфантильностью, неумением принимать даже простые решения, крайней ведомостью и прочими малоприятными вещами. Которые, к слову, потом самим родителям и не нравятся.
Но вернёмся к управлению.
Многие руководители хотят, чтобы сотрудники их слушали, некритично выполняли любые задания, со всем соглашались, всегда принимали сторону руководителя, проглатывали управленческие ошибки и порой даже оскорбления в свой адрес, не требовали дополнительной мотивации и не смотрели на сторону…
но при этом выдвигали инициативы, высказывали своё мнение, когда их спросят, давали профессиональные советы в рамках своей компетенции, действовали самостоятельно (принимали решения), развивались и постоянно растили качество своей работы.
Стоп!
Выбирайте что-то одно.
Если вам нужен “удобный” сотрудник, который, как собачка, выполняет команды, будьте готовы к тому, что он:
- НЕ предлагает ничего от себя,
- НЕ имеет (точнее, не высказывает) своего мнения,
- НЕ исправляет ошибки, пока ему не сказали,
- НЕ улучшает свою работу,
- НЕ отстаивает себя (вас, отдел) со смежниками,
- НЕ развивается или делает это очень медленно, под вашим непрерывным стимулированием (проще говоря, вынужденно под "пинками").
Сотрудник же, имеющий свою голову на плечах, готовый что-то предложить, самостоятельно сделать, решить, - всегда будет неудобен.
Он будет:
- “взбрыкивать”, отвечая на резкости руководителя,
- спорить, отстаивая свой подход,
- указывать вам на управленческие ошибки,
- саботировать процесс, который считает неверным,
- высказывать недовольство вашими некорректными решениями,
- требовать доплат или другой мотивации за дополнительную активность,
- требовать соблюдения обещаний,
- демонстрировать эмоции в напряжённых ситуациях и пр.
И несмотря на то, что я лично за вторых (неудобных), я понимаю, что разным руководителям и в разных зонах могут быть нужны и первые.
Главное - не строить лишних ожиданий про “всё в одном”.
Пара комментариев в тему из тг-канала:
- Бывают удобные и по делу инициативные. Очень редко. Но встречал. Это бриллианты, а не сотрудники.
- ...если выбирать из более часто встречающихся, то я категорически за неудобных.
Неудобный дурак - легко устраняем.
Неудобный умный - кладезь перспектив. Повезло, что он рядом.
Хуже удобного дурака представить я себе ничего не могу. И, к несчастью, похоже, что это очень частое явление. Частейшее даже.
Разве что -
Удобный не дурак:
ну….. если есть что у него в залог взять за лояльность (детей или жизнь там)), чтобы на ЗП не разориться и иметь время хоть чем то еще заниматься, кроме отслеживания когда он умно все продаст или тебя сдвинет - то, в общем, не плох. Но слишком уж маловероятна возможность таких залогов)
А вы с какими сотрудниками чаще встречаетесь? А с каким подходом руководителей?
