📋 Антикризисный аудит процессов. Часть 3
Сегодня понедельник.
И я хочу всех с этим поздравить 😊
Потому что понедельник - это не только начало рабочей недели.
Это еще одна возможность:
👉навести порядок,
👉пересмотреть процессы,
👉убрать хаос,
👉и начать строить систему в своей компании.
«Система побеждает мотивацию.
Порядок побеждает авралы.»
И именно поэтому продолжаем серию про антикризисный аудит бизнеса 👇
📌Посмотрите, сколько задач и решений в вашей компании до сих пор завязано лично на вас.
Очень часто собственник даже не замечает масштаб проблемы, потому что давно привык:
▪️отвечать на все нестандартные вопросы
▪️контролировать сотрудников вручную
▪️перепроверять работу
▪️постоянно что-то напоминать
▪️быть «центром» всех процессов
▪️тушить операционные пожары
И кажется, что это нормально.
Но на самом деле это один из главных признаков того, что система в компании еще не построена.
Проверить это очень просто 👇
Попробуйте честно ответить себе на вопросы:
✔️Что остановится в компании, если я отключусь на 3 дня?
✔️Какие процессы работают только потому, что я их контролирую?
✔️Какие решения сотрудники не могут принять без меня?
✔️Где команда постоянно возвращается ко мне за уточнениями?
✔️Есть ли у сотрудников единые правила работы или каждый делает «как привык»?
И вот здесь обычно начинается самое интересное.
Потому что во многих компаниях проблема не в сотрудниках.
А в том, что процессы:
▪️не описаны;
▪️не зафиксированы;
▪️не распределены;
▪️не управляются системой.
И чем быстрее растет компания - тем сильнее это начинает мешать.
В следующем посте покажу еще одну точку аудита, из-за которой бизнес очень часто теряет деньги, клиентов и управляемость.
#система
