- Вы знаете, мы москвичей на работу стараемся не брать. Они ленивые, у них всё есть. Берём только иногородних, вот они ребята целеустремлённые, особенно если жилья своего нет. Москвичей у нас трое уже было, ни один не справился. Впрочем, нет, один остался, но это исключение.
- На эту работу берём только женщин. Работа с документами, нужна усидчивость, внимательность. У мужчин обычно другие качества развиты, они амбициозные, активные, тут такое не нужно, ищем только женщину. Мужчина у нас уже работал на этой должности, с ним одни проблемы были.
- Смотрите кандидатов только до сорока лет. Нужны активные, живые, чтобы быстро соображали. Нет, у нас работала женщина сорока пяти лет, она очень медленная была. Поэтому мы решили искать моложе.
Мои коллеги, уверена, сталкивались с такими (или примерно такими) причинами отказов не раз - когда делается глобальный вывод на основе одного или двух частных случаев. И переубедить лицо, принимающее решение невозможно. У него был такой негативный опыт, и всё тут.
Конфликт москвичей и немосквичей был особенно популярен в нулевые, особенно в компаниях, занимающихся агрессивными продажами. Логика в чём-то была верная: в таких компаниях можно было быстро заработать приличные деньги. Одно время даже неприличные деньги были вполне доступны, но потом ввели всяческие хитрые системы мотивации, в которых не так-то всё просто. Но одно время было весело, да. И те, кто приехал издалека и не имел много времени на поиск другой работы (хотя нормальной работы в те времена почти не было), за этот шанс хватались. Но агрессивные продажи - это очень специфическая среда, там действительно нужно иметь, скажем так, эластичное чувство собственного достоинства. И если тебе не нужно платить за съём жилья, то и эластичность тебе эта ни к чему.
Однако через какое-то время такой подход к оценке персонала распространился и на другие сферы жизни. Приезжие до сих пор у многих работодателей считаются более старательными и ответственными, чем жители столицы. Такое общее мнение есть, но чаще вывод делается на собственном однократном негативном опыте: был один москвич - и не справился. На его место взяли приезжего - и вуаля! - всё заработало. Вокруг, возможно, пол-отдела сидит москвичей и прекрасно работают,но это из сознания работодателя выпадает - речь-то шла о конкретной позиции, где произошла региональная рокировка, вот на этом-то опыте он выводы и сделал.
Делить вакансии на женские/мужские - стереотип помоложе. Я ещё помню те времена, когда главный бухгалтер мужского пола был редкостью, но явной критики не вызывал. Ну бухгалтер и бухгалтер, в конце концов, хорошая денежная профессия, доступная всем, кто хорошо считает. Если честно, не знаю, чего уж такого натворили мужчины-финансисты за последние лет двадцать, но многие работодатели теперь тяготеют к женщинами в этой сфере. Твердят про усидчивость, скрупулёзность, ответственность. Мол, женщинам это более свойственно, а мужчины - это агрессия, напор и натиск, какая уж тут ответственность? Не все так думают, но, повторюсь, стереотип живучий. Труднее мужчинам-финансистам приходится.
Но самые живучие стереотипы касаются возраста. Эйджизм, да, ничего не поделаешь. Я не устану повторять, что медлительность, закрытость новому и плохая память никак с возрастом не связаны. Если сотрудник имеет подобные качества, то, скорее всего, он и смолоду был таким, просто потом постарел. Не бывает такого, чтобы энергичный человек после наступления сорокалетия «замедлился», 50 лет - это вообще пик профессиональной формы, но нет. Если у нанимающего менеджера был хоть один лентяй 50 лет, он убеждён, что дело именно в возрасте. Тот факт, что рядом сидят молодые лентяи, его не убеждает, это другое.
Удаётся ли их переспорить? Я, честно, пытаюсь, но чаще принимаю эти правила. Устанешь спорить, проще согласиться.
Но иногда.. Иногда бывают курьёзные случаи с такими вот предубеждёнными работодателями. Помню, один заказчик у меня категорически был настроен против женщин и, особенно, женщин с детьми. Больничные, и всё такое. Но история вакансии сложилась так, что небу стало жарко: он принял на работу не просто женщину, а ещё и многодетную. У неё было аж трое детей, я ему, кстати, об этом честно сказала сразу. Но там было одно важное требование: необходим был опыт в конкретной, очень узкой отрасли - и вот он у неё был прекрасным. Как уж сложилась их профессиональное взаимодействие, не помню. Но было забавно, да.