Я долго не хотела об этом писать.
Потому что это про меня. Не про абстрактного руководителя из учебника. Про меня конкретно. И признавать это вслух — немного неловко.
Но именно такие истории — настоящие. И именно они что-то меняют.
Итак.
У меня есть коллега. Умная. Наблюдательная. Сильный профессионал в своей области.
И периодически она приходит ко мне за идеями.
Как лучше выстроить процесс. Что предложить руководству. Как решить ситуацию которая зашла в тупик.
Я думаю. Делюсь. Объясняю логику.
А потом на совещании слышу эти идеи — в её исполнении. Без упоминания откуда они взялись.
И я... молчу.
Почему я молчу
Я задала себе этот вопрос честно. И ответов оказалось несколько.
Первый — мне неловко заявлять права на идею
Это звучит странно. Но это правда.
Сказать вслух «это была моя идея» — ощущается как что-то некрасивое. Мелкое. Как будто я борюсь за признание вместо того чтобы думать об общем деле.
Рыбы вообще плохо переносят конкуренцию. Нам важно чтобы всем было хорошо. Конфликт ради собственного статуса — это против нашей природы.
И вот я молчу. Потому что «главное что идея работает». Потому что «зачем портить отношения». Потому что «это же не так важно».
Но это важно. Просто я убеждаю себя что нет.
Второй — я не уверена что идея достаточно хороша
Я сомневаюсь в себе. Много. Тихо. Постоянно.
Пока идея живёт у меня в голове — она кажется недостаточно оформленной. Недостаточно весомой. «Может я что-то упускаю. Может это очевидно и неоригинально».
А когда слышу её в чужом исполнении — вдруг понимаю что она была хорошей. Только уже поздно.
Третий — я привыкла быть тем кто делает, а не тем кто говорит
Есть люди которые умеют занять пространство в комнате. Говорить уверенно. Презентовать себя.
Я не из таких.
Я из тех кто делает пока другие говорят. Кто решает пока другие обсуждают. Кто держит процессы пока другие строят стратегии.
Это ценно. Это нужно. Но это также означает что моя работа часто невидима. А чужая — очень видима.
И со временем это создаёт перекос. Не в мою пользу.
Что это говорит обо мне как руководителе
Здесь начинается самое неудобное.
Потому что проблема не в коллеге которая берёт мои идеи.
Проблема в том что я их отдаю. Снова и снова. Без границ. И молчу.
Руководитель который не умеет заявлять о своём вкладе — постепенно становится невидимым. Не потому что его нет. А потому что он сам позволяет себе быть невидимым.
Это влияет на всё.
На то как воспринимает тебя команда. На то какой вес имеет твоё слово на совещаниях. На то какие задачи тебе дают — и какие обходят стороной.
Тихий руководитель — надёжный. Но тихий руководитель редко получает возможности которые достаются тем кто умеет говорить о себе.
И я поняла — моё молчание это не скромность. Это недостаток профессионального самоуважения.
Откуда это берётся
Я много думала об этом.
И пришла к выводу — это не про слабость характера. Это про природу.
Я — проницаемая. Чувствую людей. Впитываю их потребности. Мне важно чтобы всем было хорошо рядом.
Это делает меня прекрасным человеком в работе с людьми. Я замечаю то что другие пропускают. Чувствую команду. Создаю атмосферу безопасности.
Но эта же проницаемость работает против меня, когда нужно защитить своё. Своё время. Свои идеи. Свой вклад. Свои границы.
Граница — это про разделение. А я не очень умеют разделять. Я умею объединять.
И поэтому мне нужно было научится тому что не приходит естественно.
Говорить о себе. Называть свой вклад. Удерживать авторство.
Не из эгоизма. Из уважения к себе.
Что я начала делать
Я не стала другим человеком. Я по-прежнему это я. По-прежнему делюсь идеями. По-прежнему помогаю.
Но кое-что изменилось.
Теперь когда делюсь идеей — я фиксирую это письменно. Просто пишу в чат или на почту: «Как мы обсуждали — предлагаю вот это и вот это». Коротко. Без обвинений. Просто факт.
Это не конфликт. Это след. Который остаётся.
Стала говорить на совещаниях раньше. Не ждать когда кто-то скажет то что я уже думала. Высказываться пока идея ещё моя.
И — самое сложное — научилась иногда не давать идею когда чувствую что запрос нечестный. Просто сказать: «Мне нужно подумать». И не думать вслух при человеке который потом озвучит это как своё.
Это маленькие шаги. Но они меняют что-то внутри.
Почему я об этом пишу
Потому что знаю — я не одна такая.
Среди руководителей очень много людей которые делают больше чем говорят. Которые держат процессы пока другие строят карьеру на красивых презентациях. Которые молчат когда надо сказать — это была моя идея.
И не потому что им нечего сказать.
А потому что так устроены.
Эта статья — для них. Для нас.
Ваш вклад важен. Ваши идеи ценны. И то что вы не кричите об этом на каждом углу — не значит что это не так.
Просто иногда нужно сказать вслух. Хотя бы один раз.
Для начала.
Антонина Вишнякова — HR-эксперт, астролог, начальник отдела персонала, автор книги «Не по резюме»