Комплексные программы МВА – для топов, а для управленческих команд – разовые тренинги. Чувствуете, где проблема?
Так сложилось, что наша команда знакома со множеством людей, которые прошли MBA, стратегические сессии и множество других дорогих программ для топов. Это прекрасные люди, большие профессионалы, которые видят свою компанию как сложную систему, с её взаимосвязями, ограничениями, долгосрочными эффектами и рычагами. Но! Как всегда, бывает это НО! Задаешь вопросы по поводу практической реализации и получаешь порой прям грустные ответы. Что идет сложно, надо людей убеждать, надо объяснять и вообще в компании разговоры идут на разных языках. Возьмем слово «разных» в кавычки, и вы понимаете почему.
👀 На уровне, где эта стратегия должна превращаться в реальные действия, работают люди, которых учили «мотивировать», «делегировать» и «управлять конфликтами» на двухдневных тренингах раз в год.
📣Ничего себе разница, да?!
Это не мелкая нестыковка. Тут фундаментальная ошибка, из-за которой большинство стратегий умирает не на этапе формулирования, а на этапе исполнения.
Что при этом компания реально теряет?
🔖Каждый квартал теряется скорость. Решения, которые должны приниматься за неделю, тянутся месяцами, а инициативы вязнут в согласованиях. Хорошие специалисты уходят из-за бардака и микроменеджмента. Естественно, начинается потеря денег, потому что средние руководители оптимизируют свои функции в ущерб общему результату: продажи давят на производство, производство на логистику, все вместе на маржинальность. Локальная эффективность растёт, общая падает.
Талантливые руководители среднего звена либо выгорают под постоянным давлением сверху, либо превращаются в безопасных исполнителей, которые не высовываются. И вот тут, те самые ТОПы искренне недоумевают: «Почему никто не берёт ответственность?»
Так в чем же системная ошибка?
🚨Создается иллюзия о том, что достаточно прокачать топов, а остальным дать инструменты и научить ими пользоваться. И хотя в этом есть логика, на практике это глубокое заблуждение.
Мало придумать, разработать стратегию, её еще надо воплотить. Топ-менеджмент задаёт направление, а настоящая архитектура управления создаётся именно на уровне функциональных и линейных руководителей. Именно они превращают цели в процессы, распределяют ресурсы, принимают сотни тактических решений и формируют культуру исполнения.
Разовые тренинги — это симптом интеллектуальной лени собственников и CEO. Мы как будто говорим: «Стратегия — это важно, а превращение её в реальность дело техники, немного мотивации и…
А к чему это всё приводит?
‼️ТОПы начинают «помогать». Больше совещаний, больше контроля, больше указаний. Средние руководители учатся выживать: перекладывать ответственность наверх, прикрывать тылы и имитировать активность. Компания постепенно переходит от управления через архитектуру к управлению через давление, которое никогда не масштабируется. Оно даёт краткосрочный результат и долгосрочный коллапс вовлечённости и качества.
В итоге вы получаете классическую картину: блестящая стратегия на слайдах и посредственное исполнение в реальности.
Что делать?
✔️Минимально достаточный уровень:
Перестать обманывать себя разовыми тренингами. Ввести для всей управленческой команды (от руководителей направлений до линейных) единую базовую программу развития управленческого мышления продолжительностью минимум 6–9 месяцев. С фокусом не на «навыках», а на формировании системного взгляда на бизнес.
✔️Следующий уровень:
Создать внутреннюю «академию управления», где ключевые руководители регулярно работают над реальными кейсами своей компании под руководством сильных методологов.
✔️Трансформационный подход:
Сделать развитие управленческого мышления частью операционной модели компании. Когда каждый руководитель уровня выше линейного регулярно проходит через структурированные практики стратегического и системного мышления, а не только «мягкие навыки». Когда оценка руководителя включает не только KPI по функции, но и качество управленческих решений в контексте всей компании.