Обходить руководителей и ставить задачи их подчинённым — это не ускорение.
Это демонтаж управления.
Как нужно ставить задачи?
Первое.
Перестать ставить задачи через голову руководителя.
Это состояние опасности.
Собственник ставит задачи своим заместителям.
Заместители — своим подчинённым.
Второе.
Все задачи должны быть зафиксированы в программе.
— Кто поставил.
— Кому.
— Срок.
— Результат.
— Статус.
Третье.
Спрашивать не с исполнителя внизу,
а с заместителя — хозяина функции.
Если у руководителя забрали право ставить задачи,
у него забрали и обязанность отвечать.
Когда цепочка восстановлена,
исчезает двойное подчинение,
возвращается инициатива,
и компания переходит в нормальный режим управления.
Хотите, покажу, как собрать систему операционного управления бизнесом?
Напишите в комментариях слово СИСТЕМА.
#управление #бизнес #задачи #система
