ТАЙНА ТРЕТЬЕЙ ТОЧКИ

ТАЙНА ТРЕТЬЕЙ ТОЧКИ

Есть такое волшебство, которое избавляет от карьерных страхов и тревог и в разы ускоряет карьерный рост или например адаптацию на новом месте работы, если страшно аж жуть, задачи сыплются как из рога изобилия и цена ошибки запредельно высока .

Интересно?

Рассказываю.

Одна из самых сильных рамок для адаптации и развития руководителя — это «третья точка».

Обычно человек планирует карьеру из двух точек:

1️⃣ где я сейчас

2️⃣ куда меня назначили или что я должен сделать к концу квартала/года.

И тогда развитие превращается в реакцию на хаос:

— тушение пожаров;

— попытки всё контролировать;

— тревогу «я не справляюсь».

Но сильные управленцы (или их менторы) добавляют третью точку: не следующую должность, а роль, к которой они себя готовят через текущий опыт (обычно на горизонте 3-5- лет, но можно и дальше, если видите дальше).

Тогда меняется всё.

Вопрос уже не как выжить и не об…лажаться, скажем.

А другой вопрос : «Какие гипотезы управления/продаж/… (поставьте свое) я должен проверить сейчас для следующего уровня?»

И внезапно:

✔ конфликты становятся тренировкой влияния;

✔ кадровый дефицит — тренировкой сборки команды;

✔ публичность — тренировкой роли CEO;

✔ проекты, которые хочется собрать с сильнейшими международными и федеральными игроками — тренировкой коалиций.

И главное — снижается тревога. Потому что текущая роль перестает быть экзаменом всей жизни, и становится полигоном развития.

Кстати,

‼️родители, тот же подход работает, если ваши дети огэ/егэ/экзамены сдают и вы не знаете, как их успокоить. Вот прямо обсудите третью точку и увидите, что к ней можно прийти вне зависимости от результатов конкретного испытания.

Сейчас я все чаще использую эту рамку в адаптации руководителей:

— в госсекторе,

— в корпорациях,

— в программах для участников СВО.

В работе используем:

— 12 стратегий адаптации руководителя;

— диагностику команд по Ленсиони;

— адаптацию через компетенции и метрики;

— диагностику источников влияния и стратегии их наращивания ;

— карты стейкхолдеров;

— планы 30-90-180;

— управленческие гипотезы вместо идеального плана.

Интересно, что именно в госуправлении это работает особенно сильно. Потому что там побеждает не самый жесткий руководитель,

а тот, кто умеет читать систему, собирать коалиции и выстраивать длинную траекторию.

И в портфельной карьере (сюрприз) работает то же самое.

Участники курса по портфельной карьере в апреле все свои точки зафиксировали , иллюзии увидели и от них отказались, стратегии действий составили, и вы можете присоединиться к курсу в записи и тоже с моей поддержкой и проверкой ваших домашних заданий в закрытой группе уже через месяц (если плотно поработаете) вооружиться инструментами, которых ни у кого на рынке труда нет, а у вас будут.

Готовы к развитию этим летом?