Вчера на вебинаре, который организовали коллеги из компании "Этажи Девелопмент", порассуждал на тему анализа рынка и поиска оптимального набора индикаторов для оценки ситуации.
Несколько тезисов, из выступления: Михаил Хорьков,
руководитель комитета по аналитике РГУД Наш канал в Max
Вчера на вебинаре, который организовали коллеги из компании "Этажи Девелопмент", порассуждал на тему анализа рынка и поиска оптимального набора индикаторов для оценки ситуации.
Несколько тезисов, из выступления:
- Идеального набора показателей, который подойдет всем и всегда, нет. Система мониторинга рынка строится с учетом рыночного контекста, корпоративной практики принятия решений, требований первых лиц и целей компании.
- Можно выделить несколько уровней рыночной аналитики и ключевых вопросов:
o Тактический (конкурентный анализ) – что делать здесь и сейчас для того, чтобы быть эффективнее и подстроится под сложившийся рынок.
o Среднесрочный (2-3 года) – как будет меняться рынок и как это использовать в сложившемся бизнесе.
o Стратегический (5 лет и более) – каким будет рынок через 5 лет и каким будет наш бизнес. - На тактическом уровне важно четко понимать, за какими показателями мы наблюдаем регулярно, какую смысловую нагрузку они несут и как помогают в нашем проекте. Недостаток данных - плохо, но избыточная статистика не должна уводить нас от сути и от того, на что мы реально влияем – наши проекты.
- На среднесрочном уровне важна ретроспектива данных. Большое видится на расстоянии. Прогноз по рынку – то, что часто проседает у девелоперов. Нет системной работы с прогнозом рынка, но есть амбиции и жесткие планы. Телегу впереди лошади не ставят.
- Стратегия строится на целях компании. Сегодня горизонт планирования сжимается, но это не отменяет того, что к следующему циклу развития надо готовиться. Важно видеть рынок за рамками сектора городского жилья и за рамками домашнего региона.
Михаил Хорьков,
руководитель комитета по аналитике РГУД
Наш канал в Max