Концепция нескольких табуреток
Коллеги, мы все с вами неоднократно слышали поговорку: "На нескольких табуретках не усидишь". Но времена меняются, и сегодня все выглядит так, что концепция нескольких табуреток как раз и является правильной стратегией развития в мире, где все постоянно меняется.
❤В сфере управлении талантами, все давно соглашаются с моделью многофункционального специалиста - и швец, и жнец, и на дуде игрец... И казалось бы, ну их, этих HR, с их завышенными требованиями, но реальность... именно такая. И в нашем чате регулярно звучат комментарии, что L&D специалисты все чаще осваивают целый набор скиллов, и все мы давно немного методисты, и продвинутые ИИ пользователи, и дизайнеры презентаций, и... продолжите список 😂.
Но есть важный нюанс. Горизонтальное расширение работает только тогда, когда у вас есть прочная вертикаль — глубокая экспертиза в базовой роли. Это и есть модель T-образного специалиста, о которой еще в 80-х говорили в McKinsey. Исследования подтверждают: в условиях высокой неопределенности именно такие профи быстрее внедряют инновации. Без глубокой вертикали мы рискуем превратиться в мастеров на все руки, не будучи мастерами ни в чем.
Да что далеко ходить - в прошлом июне на сертификации бизнес-тренеров сделали на полу целый ковер из листов А4 с ролями (читай - скиллами), которыми эти специалисты должны обладать.
Ну и я не зря пишу в канале DL и у себя про управленческие навыки - я верю, что каждый выскоквалифицированный эксперт должен уметь быть лидером и менеджером - чтобы легко и осознанно управлять собой и другими.
❤Тема профилактики профессионального выгорания тоже неразрывно связана с несколькими табуретками.
Только почувствовали, что начал выгорать, скучно, нет драйва - переключились на более интересное занятие. Мы, конечно, все работаем за деньги, но в конечном счете - за интерес к жизни. И, друзья, у вас же лежит в заветном ящичке список любимых занятий, которые наполняют вас жизненной силой?
В этой теме, без сомнения, есть куда копать - мы не стремимся к уходу от проблем, скорее, хотим расширить инструментарий. Поделитесь своим опытом и лучшими практиками, что вам помогает поддерживать высокий уровень энергии в работе?
Мне, кстати, очень помогают активные отклики на мои посты - буду благодарна вам за огоньки, сердечки, и самое ценное - ваши живые комментарии в чате!
❤ И, конечно, тема портфельной карьеры, о которой я коротко писала несколько недель назад - уже входит в привычной порядок вещей. Это тоже про гибкость, переключение, совмещение разных форматов работы.
И вот вам не просто ощущения, а данные:
➡️ LinkedIn Workplace Learning Report 2025: 70% лидеров называют адаптивность важнее ИИ.
➡️ Skillsoft Global Skills Intelligence Survey 2025: только 10% лидеров уверены в навыках своих команд на 1–2 года вперед.
➡️ Hemsley Fraser Impact Survey 2025: 53% отмечают экономическую неопределенность как главный вызов.
Это про управляемую гибкость и способность пересобираться.
Как вообще вы относитесь к изменениям, друзья? Любите-обожаете или стремитесь сохранить статус-кво? На DL ДВИЖе мы планируем целую экспертную сессию, где будем обсуждать варианты развития карьеры L&D в современной бизнес-среде. Подходящее место, чтобы подумать о своем карьерном треке и решить, что лично вам больше подходит.
И напоследок — модель 70–20–10, знакомая каждому L&D-шнику. Когда мы осваиваем новые роли (проджект, дизайнер, аналитик), легко уйти в бесконечные курсы (10%) или надеяться на менторов (20%). Но главный источник роста — это опыт на рабочем месте (70%). Берите сложные задачи, вступайте в кросс-функциональные проекты, ведите фасилитацию там, где раньше только присутствовали. Никакой ИПР не сработает без этой 70-процентной практики.
Диана Зверева и Команда сообщества Digital Learning
