Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Психология бизнеса.

О "Педагогической поэме" Макаренко я слышала еще в детстве - Макаренко восхищалась моя тетушка-педагог

Но так как наши вкусы на мужчин не совпадали категорически, “Педагогическую поэму” я послушала вот только сейчас (версия без купюр). Рекомендую к прочтению всем, кто хочет понять, что такое сила команды / группы, как работает самоуправление, и как оставаться сильным и умным в кругу слабых завистливых людей, наделенных властью. Поэма конечно педагогическая, но по факту Макаренко из бандитской малины несколько раз делал прибыльную самоуправляемую организацию в 1920 - 28 году. В первый раз группа росла от нескольких человек до 120 несколько лет, второй это было “преображение” 400 человек за 2! месяца. В преображении участвовали те первые 120. Правда в том, что он, конечно, делал эти организации не ради прибыли, а ради воспитания пацанов, но получались не только пацаны, но и эффективные компании по сути своей, в которых Макаренко решал сам очень мало чего. НО! “из операционки” не выходил. И это важно для тех, кто мечтает, чтобы его бизнес управлялся как-то сам и был при этом живым, в то в

О "Педагогической поэме" Макаренко я слышала еще в детстве - Макаренко восхищалась моя тетушка-педагог. Но так как наши вкусы на мужчин не совпадали категорически, “Педагогическую поэму” я послушала вот только сейчас (версия без купюр).

Рекомендую к прочтению всем, кто хочет понять, что такое сила команды / группы, как работает самоуправление, и как оставаться сильным и умным в кругу слабых завистливых людей, наделенных властью.

Поэма конечно педагогическая, но по факту Макаренко из бандитской малины несколько раз делал прибыльную самоуправляемую организацию в 1920 - 28 году. В первый раз группа росла от нескольких человек до 120 несколько лет, второй это было “преображение” 400 человек за 2! месяца. В преображении участвовали те первые 120. Правда в том, что он, конечно, делал эти организации не ради прибыли, а ради воспитания пацанов, но получались не только пацаны, но и эффективные компании по сути своей, в которых Макаренко решал сам очень мало чего. НО! “из операционки” не выходил. И это важно для тех, кто мечтает, чтобы его бизнес управлялся как-то сам и был при этом живым, в то время как создатель “переходит на другой уровень”. В общем, читайте / слушайте, готова обсуждать.

«Да, я и забыла, что вы не читаете педагогической литературы. Вероятно, поэтому ваш идеал воспитания — свиньи.

Товарищ Зоя так покраснела, так была некрасиво и так очевидно для меня глупа, что я получил возможность снова возвратиться к ласковому тону:

— Нет, идеал у меня другой.

— Не свинья?

— Нет.

— А кто?

— Вы»