Самое обидное для любого специалиста (особенно в охране труда) — заранее видеть проблему, понимать, чем все может закончиться, но так и не достучаться до руководства.
И дело даже не в ограниченном бюджете или равнодушии руководства к вопросам безопасности. Проблема в другом. Многие годами чувствуют себя неуслышанными: приходят с инициативами, объясняют риски, а в ответ получают лишь «давайте позже», «сейчас не до этого», «потом обсудим». В какой-то момент руки опускаются, ведь вроде все делаешь правильно, а результата нет.
‼️На самом деле проблема в том, на каком языке специалист говорит с бизнесом.
Мы привыкли мыслить категориями законодательства, требований, инструкций, предписаний и проверок. Для нас это логично, потому что мы понимаем, к чему может привести игнорирование даже «небольшой» проблемы. Но давайте взглянем на ситуацию глазами руководства. У руководителей в голове одновременно крутятся графики производства, горящие сроки по контрактам, проблемы с подрядчиками, текучка кадров, логистика и еще два десятка начальников отделов, которые тоже стоят в очереди у их двери со своими «сверхважными» задачами.
Бизнес редко принимает решения просто потому, что «так надо». Руководство всегда думает категориями: сколько компания потеряет, какие будут последствия и сколько стоит бездействие. Это реальные риски для процессов и репутации.
Именно поэтому один специалист годами остается на одном уровне, а к другому начинают прислушиваться. Знания могут быть одинаковыми, но результат и профессиональный рост во многом зависят от подачи⤵️
❌ Можно сказать: «Это нужно сделать, потому что так требует закон»
✅ А можно объяснить: «Сейчас это стоит условно 300 тысяч. Если отложим, после проверки получим штраф, срочное устранение нарушений и простой. В итоге сумма может вырасти в несколько раз»
Чувствуете разницу?
Это касается не только охраны труда. Но в нашей сфере проблема ощущается острее, ведь ценой ошибки здесь становится не сорванный дедлайн, а жизнь человека.
📌Многие ошибочно считают, что «говорить на языке денег» значит давить штрафами или пугать уголовной ответственностью. И это большая ошибка! Потому что опытные руководители сразу чувствуют попытки манипуляции или давления.
🎥 В новом выпуске подкаста «Охрана труда. Истории успеха» Марина Дорогань подробно разобрала эту тему. Она поделилась реальными кейсами из практики, когда правильная коммуникация меняла отношение всего коллектива к безопасности. Честно говоря, это один из тех разговоров, после которых начинаешь иначе смотреть не только на свою профессию, но и на то, как вообще строятся отношения внутри коллектива.
Если вы хотите, чтобы к вашему мнению прислушивались, а инициативы одобряли, очень советуем посмотреть этот выпуск полностью!