Иногда проект выглядит безупречно.
Рынок изучен, доходы рассчитаны, показатели рентабельности выглядят убедительно.
Кажется, что решение очевидно.
Но опытные руководители задают следующий вопрос:
Сможем ли мы действительно реализовать этот проект?
Именно здесь многие инициативы начинают терять устойчивость.
Что важно проверить:
Даже если экономика проекта выглядит привлекательно, необходимо оценить:
- есть ли необходимые специалисты;
- достаточно ли времени у команды;
- готова ли операционная система;
- не пострадает ли основной бизнес;
- кто будет отвечать за реализацию.
Практический пример:
На транспортном предприятии появилась идея оказывать услуги по ремонту техники сторонним организациям.
Свободные мощности ремонтной зоны позволяли это сделать.
Расчёты показывали дополнительный доход.
Но перед принятием решения требовалось понять:
- кто будет заниматься проектом;
- как это повлияет на текущую работу;
- хватит ли ресурсов в периоды высокой загрузки;
- как будут распределяться ответственность и контроль.
Только после такой проверки проект можно считать реалистичным.
Почему проекты отклоняются:
Нередко причина не в плохой экономике, а в отсутствии уверенности, что компания действительно сможет выполнить задуманное.
Почему я создала курс:
В практическом курсе на Stepik:
«Как обосновать проект, чтобы по нему приняли решение»
я показываю, как оценивать не только доходность, но и реальную осуществимость проекта.
Курс построен по концепции QuickCaps Skills — короткие, концентрированные уроки, основанные на практическом опыте и управленческой логике.
Итоговая мысль:
Проект становится убедительным только тогда, когда вы доказываете не только его экономическую привлекательность, но и реальную возможность реализации.