Пять уроков Великой Победы для бизнеса

Ближайшие годы не будут легкой прогулкой. Время призрачных надежд на возврат к «старым добрым временам» прошло, а как будет дальше – неизвестно. В условиях высокой стратегической неопределенности и агрессивной геополитической среды выживут только сильнейшие. Это в одинаковой степени верно и для государств, и для бизнесов.

Политолог Дмитрий Евстафьев сформулировал уроки Великой Победы для власти и общества. А я взяла на себя смелость изложить их в применении к бизнесу.

1️⃣ Урок единства и доверия. В годы Великой Отечественной власть и общество (при всех издержках) друг другу доверяли. И власть не замалчивала горькую правду. Это доверие, основанное на честности, позволило стране мобилизоваться перед лицом врага.

В корпоративной жизни взаимное доверие руководства и сотрудников повышает скорость принятия решений, обеспечивает гибкость в реакции на изменения, успешность в решении сложных задач, повышает производительность и вовлеченность сотрудников.

2️⃣ Урок концентрации на главной цели: Победа. Все остальное вторично. Если не будет победы, не важно, какая у нас в стране будет инфляция.

Компании без целей и приоритетов становятся неэффективными, с бесконечным шараханьем в разные стороны и тушением пожаров вместо стратегической ясности и роста. При наличии дешевых ресурсов (финансовых, материальных, административных), такие бизнесы могут существовать долго и вполне благополучно. Но во времена кризисов и катастроф распыление приводит к потере преимуществ, которые казались незыблемыми в «тучные» времена.

Да, кстати: а цели-то какие? Набить карманы акционеров? Реализовать миссию, которую повесили на сайт ради красного словца и забыли?

3️⃣ Урок эффективности управления: все должно быть подчинено выполнению конкретных задач, а не абстрактных идей. Ни личные связи, ни прошлые заслуги, ни симпатии не освобождают от ответственности за невыполненный план, обещание, приказ.

Ответственность за взятые на себя обязательства - вот что такое эффективность управления! А не «обеспечить оптимизацию расходов за счет цифровой трансформации».

4️⃣ Урок честного доклада и наказание за вранье. Не всю информацию можно и нужно озвучить публично, но в системе принятия решений вранья быть не должно. Это урок оплачен кровью миллионов людей… но, к огромному сожалению, так и не выучен…

Страх наказания, жажда «владения» информацией как инструментом влияния, подмена реальных достижений формальным выполнением KPI, отношение к признанию ошибок как к слабости, «потемкинские деревни», стремление к быстрому профиту через манипуляции, искажение фактов и давление… все эти характеристики «красной» культуры, к сожалению, массово присутствуют в российском бизнесе.

5️⃣ Урок решительности. Понимая невозможность компромисса с фашистским режимом и неизбежность передела в Европе, Советская власть поставила задачу уничтожения нацизма, отказавшись от промежуточных вариантов.

Это главный урок. Решительность возможна только при условии доверия между «верхами» и «низами» с опорой на правду и честность, и эффективного управления с фокусом на понятной и разделяемой цели, достижение которой объединяет и мобилизует людей.

Как вам такие уроки, коллеги?

Наталья Куликова, HILL International

#стратегия #управлениеизменениями #управлятьпорусски #советыбизнесу #мирпослепобеды