В рамках ЦИПР-2026 состоится интересная лекция под названием "Особенности национальной роботизации. Любовь, MES и роботы". Лекция должна раскрыть тему роботизации в России. На данный момент в рейтинге стран по количеству промышленных роботов на 10.000 человек Россия занимает примерно 65-ое место. Роботизация есть, но идёт она слишком медленными темпами.
Недавно китайская компания Xiaomi запустила полностью автономную линию производства смартфонов. Гаджеты собирают роботы. Скорость сборки - более 1 миллиона штук в месяц. В рейтинге стран по количеству промышленных роботов на 10.000 человек Китай на 3 месте. У него на начало 2025 года насчитывалось 567 робота на 10 тыс. рабочих. На первом - Южная Корея: 1220 роботов на 10.000 человек.
А что же в России? На каком мы месте?
Примерно между 60 и 70 местами. Для простоты счёта, пусть это будет 65-ое место.
Текущая ситуация с роботизацией, так необходимой для повышения производительности труда, выглядит, на мой взгляд, плачевно. Хотя по мнению докладчика, планирующего выступить с лекцией на мероприятии ЦИПР-2026, всё не так плохо. По итогам 2025 года плотность роботизации в России выросла на 36%, достигнув 40 роботов на 10 тыс. работников. Около 57% предприятий уже используют роботов или планируют их внедрение, а 32% из них готовы инвестировать в это до 50 млн рублей.
Слишком всё медленно.
С одной стороны такой тезис выглядит радужным. Но я не люблю относительные показатели - проценты. Они смазывают всю картину происходящего. На мой взгляд. их используют, чтобы скрыть то, как обстоят дела на самом деле. Нам нужны абсолютные показатели. Именно они открывают глаза на всю картину нашего отечественного производства.
Насчёт 40 роботов я бы сделал оговорку. На конец 2025 года их было 65 на 10.000 работников. Если мы пытаемся войти в ТОП-25 стран рейтинга роботизации, то вывод роботов на производство должен происходить не со скоростью 36% в год, а в 10 раз быстрее. Сами понимаете, что страны, которые выше в рейтинге, они не стоят на месте, а также продолжают модернизировать и роботизировать своё производство. Это как соревноваться в беге: если не ускоряешься, то не обгонишь впереди бегущего, который, между прочим, тоже бежит, а не стоит на месте.
Для понимания масштаба отставания и путей его преодоления, сравним Россию с мировыми лидерами.
Данные на 2025 год.
Наша страна находится лишь в начале этого пути, и даже для запланированного попадания в ТОП-25 к 2030 году России уже сейчас необходимо не менее 285 роботов на 10 тыс. работников.
Пока что лично я знаю только одну компанию, которая активно внедряет роботов в свою сферу деятельности - это ГК "Росатом". Пообщавшись в рамках всемирного атомного форума с представителями "Росатома", удалось выяснить, что организация продолжает ввод новых объектов, в частностит маломощных АЭС, на которых не обойтись без машин, занимающихся загрузкой и перегрузом топлива.
Мой профессиональный опыт подсказывает мне, что главным фактором сдерживания нашего отечественного производства являются ставки по кредитам, которые предлагают банки на развитие бизнеса. Лично я с этим знаком не понаслышке. Недавно обратился в банк, где открыт счёт моей организации, с целю получить кредит на развитие бизнеса. Банк выкатил "любезное" предложение под 25% кодовых. То есть ключевая ставка ЦБ + 10%. Какое уж тут развитие и роботизация. И это только один из аспектов, замедляющих развитие производства в стране. Благодаря ему Россия всё ещё находится в седьмом десятке мирового рейтинга по плотности роботизации, а установленное оборудование зачастую не является технологически передовым. Оно либо уже устарело, либо на другое просто денег нет.
Поэтому объявленная лекция вызвала у меня неподдельный интерес: неужели есть, что рассказать и обсудить?
От точечной закупки к глобальному внедрению.
Первый шаг в роботизации, который должна сделать наша страна — это переход от простой закупки оборудования к комплексному внедрению. То есть внедрение роботов должно происходить не точечно: нужна роборука, купили, поставили на линию, а наоборот - создали с нуля роботизированную линию, целиком, "под ключ".
Такими вопросами занимаются компании-интеграторы. Они в России есть, но их очень мало. Именно интеграторы объединяют роботов, программное обеспечение и бизнес-процессы в единую экосистему. Их задача — не просто установить оборудование, а полностью настроить или перестроить производственную линию.
Самым идеальным результатом работы интегратора является "умный завод", где всеми роботами на линии производства управляет искусственный интеллект (ИИ) с надёжным уровнем киберзащиты - что-то наподобие упомянутого выше "умного завода" Xiaomi.
К счастью, в России есть один пример такой интеграции. Это совместная работа "Группы Астра" и Technored по созданию платформы на базе Astra Linux, способной объединить оборудование в единую цифровую экосистему с защищённым контуром управления.
А стоит ли игра свеч?
Чем рискуем и что заработаем? - Именно эти два вопроса я, как руководитель своей компании, всегда задаю себе, прежде, чем ввести в эксплуатацию что-то новое или что-то модернизировать.
Оценка рисков и факторов успеха - залог успешной интеграции роботов.
Роботизация в России - это глобальная проблема: нужны учебные заведения, где обучат специалистов, нужны сами учителя, нужно оборудование по производству этих самых роботов и квалифицированный персонал для работы на нём. Это тот самый минимум, который так необходим для ускорения на нашей беговой дистанции.
Но даже этот минимум невозможно реализовать из-за высокой ключевой ставки ЦБ. Ставка делает кредиты дорогими. Предприятиям с рентабельностью 10–15% часто выгоднее хранить деньги на депозите, чем вкладывать их в долгосрочную модернизацию. "Можно, а зачем?" - помните эту фразу?
Допустим случится чудо и банк выдаст нам кредит по ключевой ставке, но где взять кадры - кадры, которые решают всё?
В нашей стране катастрофическая нехватка кадров — как инженеров-робототехников, так и ИТ-специалистов, способных интегрировать сложные системы. По состоянию на конец 2025 года дефицит кадров в промышленности оценивается в 1,9 млн человек.
Ну и наконец наше любимое импортозамещение. Пока сохраняется высокая зависимость от импортных компонентов и недостаточный уровень локализации производства, стоимость конечных решений будет оставаться просто неподъёмной.
Что можно сделать?
Для полноценной и масштабной роботизации предприятиям не обойтись без понятных, предсказуемых и долгосрочных мерах поддержки. Тупо - дайте денег: в виде субсидий, налоговых льгот или чего-то ещё. Программы поддержки должны работать долго, а не быть разовыми акциями.
На данный момент известно лишь, что государство до 2027 года планирует направить более 88,9 млрд рублей на развитие промышленной робототехники.
Далее нужно создать условия для развития компаний-интеграторов, которые будут заниматься полноценными монтажом и настройкой.
Неплохо было бы всё стандартизировать. Когда по больше части везде и всюду можно устанавливать одинаковых роботов с одинаковым ПО, всё становится проще, а значит дешевле и быстрее.
Производство роботов в России.
У нас в стране есть компании, которые производят роботов, и есть компании, которые их поставляют.
Так, к примеру, уже упомянутая Technored является одним из лидеров рынка разработчиков серийных роботизированных систем. Компания привлекла инвестиции в размере 6,5 млрд рублей и реализует крупные проекты, включая создание ИТ-инфраструктуры для тех самых "умных заводов".
В известной "РОСНАНО" образовалась компания Ronavi Robotics, став первым в России разработчиком и производителем полного роботизированного цикла складской логистики. Их автономные мобильные роботы (AMR) работают на складах крупнейших компаний. Кадры для управления такими роботами готовит "Алабуга Политех". В личной беседе со специалистами "Алабуги" удалось узнать о высоких зарплатах в этой отрасли. Подготовленные специалисты востребованы российским "КамАЗом".
Основную работу по сборке комплексных проектов выполняют компании-интеграторы. В России такие тоже есть. Например, "Диполь-Интеграция", которая специализируются на автоматизации предприятий и интеграции роботов с ИТ-системой заказчика.
Окупаемость.
Во всей этой истории окупаемость, пожалуй, самый важный аспект.
Один робот может заменить до четырёх человек, а его установка приносит предприятию в среднем 20 млн. рублей дополнительной выручки. Сроки окупаемости варьируются от 2 до 4 лет в зависимости от отрасли.
Диапазон инвестиций очень широк: от одного до десятков миллионов рублей. Всё зависит от сложности установки и задач, которые должны выполнять роботы. Также стоит учитывать сложность интеграции роботов в уже налаженную на производстве ИТ-систему.
Помимо прямой экономии на оплате труда, роботизация значительно повышает качество продукции и его объёмы производства. Робот может работать, пока есть электроэнергия. Хотя иногда придётся проводить его диагностику и менять изношенные узлы. Другой вопрос: что делать с перепроизводством? Избыток товара на рынке неизбежно повлечёт снижение его цены, а это скажется на окупаемости предпринятой роботизации и обслуживании роботов. А значит, надо будет выходить со своей продукцией на другие рынки, где, скорее всего, уже есть свои местные производители-поставщики.
Место человека в новой реальности.
Вопреки распространенным страхам, роботизация не столько уничтожает рабочие места, сколько трансформирует их, создавая новую реальность на производстве. Человек в этой реальности не исчезает, а переходит на более высокий уровень управления и контроля.
Рутинные, повторяющиеся операции есть смысл передать роботам. Человек должен стать надзорным специалистом, координатором и аналитиком, управляющим сложной производственной экосистемой.
Однако за этим стоит качественное образование, без которого специалиста не вырастить. Причём образование должно быть бесплатным. Только тогда есть шанс воспитать специалиста, способного понимать алгоритмы ИИ и интерпретировать аналитику для принятия стратегических решений. Без подготовки квалифицированных кадров любая, даже самая совершенная, роботизация обречена на провал или низкую эффективность.
Подведём итог и будем ждать лекции на ЦИПР-2026.
Прогноз: Чтобы войти в ТОП-10, России нужно превзойти текущий показатель США — 307 роботов на 10 тыс. работников. При самом оптимистичном сценарии (рост рынка на 36% в год), достижение отметки в 300+ роботов возможно к 2033 году.
Но даже этого мало. Чтобы обогнать конкурентов, надо двигаться быстрее. То есть расти быстрее рынка - не на 36% в год, а гораздо больше, учитывая прирост роботов в других странах. Сложный процент получается. Такой сценарий потребует не только колоссальных инвестиций, но и полной перестройки подхода к роботизации — от точечной закупки к созданию полноценной промышленной инфраструктуры, включающей и роботов и сложнейшую ИТ-систему с элементами управления и надёжной киберзащитой.
Благодарю Вас за прочтение и потраченное время.
Помочь умственному развитию автора можно здесь.
На что собираются деньги написано здесь.