Парадокс начала 2026 года: безработица падает, но кадровая напряжённость снижается
На первый взгляд, ситуация на российском рынке труда выглядит парадоксальной. Согласно данным ЦБ, безработица в начале 2026 года остаётся на историческом минимуме — 2,1%. Это означает максимальную вовлечённость трудовых ресурсов в экономику. Однако вопреки ожиданиям кадровая напряжённость продолжает ослабевать. Почему так происходит? Главная причина — снижение объемов найма, компании уже не могут позволить себе платить, сколько запрашивает рынок, работодатели переходят от «гонки зарплат» к сдержанной политике, а в ряде отраслей и вовсе вынужденно откладывают ежегодную индексацию окладов.
Как «гонка зарплат» сменилась дефицитом спроса на труд
Кадровый дефицит в России начал формироваться ещё в 2022 году, что разогнало «гонку зарплат»: компании таким образом пытались и удержать штат, и привлечь новых сотрудников. Как напоминает Ольга Беленькая, руководитель отдела макроэкономического анализа ФГ «Финам», максимального «перегрева» рынок труда достиг в 2024 году — тогда недостаток рабочих рук стал чуть ли не главным ограничителем для наращивания производства.
Однако уже в 2025 году острый дефицит кадров начал постепенно снижаться. А сейчас, по данным Superjob на конец апреля 2026 года, количество вакансий сократилось на 19%, а число резюме выросло на 33% (сравнение: май 2025 к маю 2026). Иными словами, работодатели стали сокращать темпы найма, тогда как активность соискателей продолжает расти. Логическое следствие: рынок переходит от борьбы за персонал к отбору кандидатов.
Бизнес не планирует расширять штат и переходит на частичную занятость
Эта тенденция подтверждается и опросами Банка России: до конца 2026 года большинство предприятий не планируют расширять штат. Конкретные цифры: сокращать штат для снижения издержек собираются 14%, расширять — лишь 20%. Однако, стараясь избежать массовых увольнений и опасаясь трудностей с наймом в будущем, бизнес действует традиционным для нашей страны методом — через формы частичной занятости.
Вот иллюстрация: численность персонала, работающего в режиме неполного рабочего времени, в четвёртом квартале 2025 года выросла до 1,6 млн человек — это более чем на 20% больше, чем годом ранее. При этом более 80% перешли на неполную занятость «по соглашению сторон». Однако, как отметили в ЦБ, «для части сотрудников такой выбор мог быть вынужденной мерой». Ещё 6% переведены по инициативе работодателя (например, при введении четырёхдневной рабочей недели), а 13,4% находились в простое (согласно ст. 72.2 ТК РФ, это временная приостановка работы по организационным, техническим и другим причинам). Чаще всего такая картина наблюдается в добыче нефти, металлургии и строительстве.
Зарплатная политика: замедление роста, отказ от индексации
Расширение практик частичной занятости — это лишь одно из проявлений адаптации бизнеса. Второе, ещё более яркое — переход к сдержанной политике повышения оплаты труда. Данные говорят сами за себя: темпы роста номинальной зарплаты в январе 2026 года замедлились по сравнению с июлем 2025 года в большинстве отраслей. Наиболее существенно — в сфере госуправления (оптимизация расходов бюджета), а также в логистике, сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности (там сказалось снижение спроса).
Индексы SuperJob (они фиксируют динамику зарплатных предложений коммерческих предприятий) на 1 мая 2026 года показывают: только коммерческой медицине удалось сохранить прежнюю динамику (+10,6% за май 2026 к маю 2025, и 10,7% за май 2025 к маю 2024). Во всех других сферах темпы снижаются. Рекордное замедление — в IT: с 15% год назад до 4,1% сейчас; в маркетинге — с 12,2% до 5,3%; у рабочих в строительстве годовая динамика сейчас составляет 4,8% против 13,9% годом ранее; у рабочих на производстве — 6,8% против 13,3%; у ИТР в строительстве — 8,8% сейчас против 16,7% в мае 2025; у ИТР в промышленности — 10% против 15,2%. Логика очевидна: бизнес стремится к экономии, в том числе на фонде оплаты труда, и повышает зарплаты только высококлассным профессионалам.
Сокращаются и планы на будущее: по данным Coleman Group, о планах индексации в сторону повышения заявило 70% компаний. Но лишь треть из них (27%) реально к этому подготовились — то есть утвердили и темпы индексации (традиционная медиана для России — 5%), и соответствующие бюджеты. Чаще всего это промышленность, которая наиболее заинтересована в удержании и мотивации работников.
Отраслевые контрасты: где сохраняется спрос, а где кризис
Однако в отраслевом разрезе картина неоднозначна. Высокий спрос на рабочую силу, по данным опросов ЦБ, сохраняется лишь в отдельных секторах — прежде всего там, где реализуются крупные инвестпроекты. В то же время в угледобыче, чёрной металлургии, железнодорожных перевозках, строительстве, автопроме, деревообработке и ритейле на фоне охлаждения спроса обострились давние структурные проблемы.
КАМАЗ: четырёхдневная неделя без индексации
В мае КАМАЗ работает в режиме пятидневки, но готовится перейти на сокращённую четырёхдневную неделю с 1 июня. Глава КАМАЗа Сергей Когогин на конференции трудового коллектива в конце марта объяснил это так: «В неустойчивых рыночных условиях — российский рынок коммерческого транспорта сократился более чем наполовину, существующий спрос не обеспечивает комфортные условия для стабильной работы автопроизводителей и смежников — для предприятия важно сохранить научно-технический и производственный потенциал». А для этого, по его словам, нужно обеспечить «ритмичную работу конвейера, это позволяет синхронизировать поставщиков, логистику и персонал, избегая авралов и простоев». И высокое качество: «Сегодня это наш антикризисный инструмент — в условиях, когда рынок сжимается, а конкуренция растет, качество становится главным аргументом для удержания потребителя». При этом об индексации зарплат в 2026 году предприятие не объявляло.
Металлургия: мощности вдвое выше спроса, индексация переносится
В сложнейшей ситуации остаётся металлургия: производственные мощности российских металлургов вдвое превышают рыночные потребности. По оценке «Северстали», внутреннее потребление металла по итогам прошлого года сократилось на 14%, а с начала 2024 года спрос на сталь в России упал более чем на треть. Как следствие — резкое снижение загрузки потребителей и падение цен. Оживления спроса в 2026 году в отрасли не ждут.
Итог за первый квартал: «Северсталь» сократила выручку и EBITDA до минимумов за последние годы. Александр Шевелев, генеральный директор компании, заявил в конце марта: «Ситуация вокруг нас меняется стремительно (к сожалению, не в лучшую сторону)». Хотя «запас прочности, который позволяет не останавливать агрегаты», сохранять загрузку и «ответственно выполнять социальные и экологические обязательства», по его словам, у компании есть, «полностью избежать мер оптимизации невозможно». Среди болезненных решений: сокращение ремонтного фонда на 14%, а капвложений — на 24%. А также перенос индексации зарплат в среднем на 6%, анонсированной всего лишь в феврале. «В текущих условиях ее проведение поставило бы под угрозу устойчивость компании в ближайшие месяцы. Мы по-прежнему рассчитываем, что ситуация позволит нам провести индексацию по итогам первого полугодия», — дал надежду Шевелев.
Кроме того, компания собирается на 5% снизить текущие расходы на оплату труда — в первую очередь за счёт заморозки найма, отказа от подрядчиков в пользу собственного персонала и организационных мер. Оптимизация персонала возможна лишь в последнюю очередь.
ММК: остановка агрегатов, но без сокращений
Аналогичный комплекс мер объявил и Магнитогорский металлургический комбинат (ММК). В конце марта генеральный директор ММК Павел Шиляев заявил об остановке агрегатов и сокращении управленческого персонала на 10%. Вынужденное решение принято «с учетом текущей загрузки производственных мощностей»: в прошлом году она составляла 70–80% (при минимальной рентабельности), а в этом — около 60%.
Однако председатель совета директоров ММК Виктор Рашников в кулуарах съезда РСПП пообещал, что комбинат не будет сокращать персонал: «Просто будем перераспределять на площадки — там, где он недозагружен, перераспределять на те агрегаты, где есть загрузка. Поэтому ничего такого сверхъестественного». «Мы понимаем, что это все временно. Персонал будет сохранен, сокращения тоже никакого не будет», — добавил Рашников.
Решения по индексации зарплат в ММК ранее планировали принять по итогам первого квартала, но, видимо, оно также будет отложено «до лучших времен». Как сообщают неофициальные источники, аналогично поступили и в Группе ЕВРАЗ (запросы, разосланные нами ряду крупных предприятий в добыче и обработке, остались без ответов).
Исключение — «Норникель»: ежегодный пересмотр сохранён
В цветной металлургии выделяется «Норникель», который пообещал коллективу не нарушать традицию ежегодного пересмотра уровня зарплат. Компания сообщила, что в 2026 году намерена повысить зарплаты рабочего персонала на 5%, а руководителей, специалистов и служащих — символически на 1%.
Сдержанная зарплатная политика — новая нормальность
Таким образом, сдержанная политика в области оплаты труда становится не временной антикризисной мерой, а устойчивой нормой. По мнению Ольги Беленькой из «Финама», в условиях структурных ограничений российского рынка труда — демография (старение рабочей силы, сокращение притока молодых кадров), отток части трудоспособного населения на военную службу, ужесточение регулирования трудовой иммиграции (с прямым запретом работы в определённых отраслях в ряде регионов), несоответствие подготовки и навыков кандидатов запросам работодателей — стратегическим решением кадровой проблемы может стать только «автоматизация и цифровизация производств, развитие платформенной занятости, повышение гибкости рынка труда и профессиональной переподготовки».
Пока же бизнес выбирает паузу в зарплатах — и этот тренд, судя по всему, закрепится как минимум на весь 2026 год.