Бизнес затянул пояса. Идет массовое сокращение расходов.
А вы там как? Вот несколько советов от наших профи, что делать , если именно сейчас вас коснулся кризис.
1. Сокращаем расходы. Убираем из штата те специальности, которые можно увести н аутсорс. Психологи, бизнес-тренера, все эти специалисты не нужны бизнесу каждый день, их нужно нанимать по запросу.
2. Оставляем только маржинальные товары. Зачем тратить время сотрудников на изготовление продукции, которая приносит минимум прибыли, в это время можно изготовить продукт, который принесет в два раз больше чистой прибыли. Тоже самое касается любой сферы, продажи, строительство и т.д.
3. Считать, считать и еще раз считать, понимать себестоимость , тренды рынков, знать где вся прибыль ,а где чистая ,где вы теряете, где стоит убрать ,а где наоборот добавить.
С последним мы можем помочь. Пишите
