Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Обещала делиться внутрянкой трека на 6 недель и

... потерялась) А рассказать есть о чем. Потому что там происходит стооолько, что я больше нахожусь внутри процесса, чем снаружи, где можно красиво об этом рассказывать. У нас уже прошло 4 встречи. И самое ценное для меня - видеть, как у участников постепенно меняется угол зрения на свой бизнес, проект, цели и решения. Кто-то приходил на встречи с ощущением: “Я не понимаю, куда двигаться дальше”. Кто-то с мыслью: “Наверное, это направление пора закрывать”. Кто-то с усталостью от хаоса, быстро меняющегося рынка, когда вроде много действий, много задач, много мыслей, но нет ясности: что из этого реально ведёт к результату. И на встречах мы как раз не занимаемся мотивацией ради мотивации. Мы разбираем. Смотрим в факты. Задаём вопросы. Ищем, где деньги, где потери, где точка роста, где иллюзия движения, а где действительно есть потенциал. На одной из встреч у нас очень ярко проявилась важная мысль: любое серьёзное решение в бизнесе нужно принимать не из усталости и не из ощущений

Обещала делиться внутрянкой трека на 6 недель и ... потерялась)

А рассказать есть о чем.

Потому что там происходит стооолько, что я больше нахожусь внутри процесса, чем снаружи, где можно красиво об этом рассказывать.

У нас уже прошло 4 встречи.

И самое ценное для меня -

видеть, как у участников постепенно меняется угол зрения на свой бизнес, проект, цели и решения.

Кто-то приходил на встречи с ощущением:

“Я не понимаю, куда двигаться дальше”.

Кто-то с мыслью:

“Наверное, это направление пора закрывать”.

Кто-то с усталостью от хаоса, быстро меняющегося рынка, когда вроде много действий, много задач, много мыслей, но нет ясности: что из этого реально ведёт к результату.

И на встречах мы как раз не занимаемся мотивацией ради мотивации.

Мы разбираем.

Смотрим в факты.

Задаём вопросы.

Ищем, где деньги, где потери, где точка роста, где иллюзия движения, а где действительно есть потенциал.

На одной из встреч у нас очень ярко проявилась важная мысль:

любое серьёзное решение в бизнесе нужно принимать не из усталости и не из ощущений, что стало хуже, а на основании цифр.

Потому что выйти из бизнеса - это тоже может быть осознанное взрослое решение.

Но прежде важно понять:

бизнес правда нерабочий?

или он просто давно не оцифрован?

там действительно нет потенциала?

или собственник просто устал тащить всё вслепую?

И на 4ой встрече мы как раз дошли до темы оцифровки.

До момента, когда даже те, кто ненавидит таблицы и цифры, начали видеть в этом важную суть управления.

Я всегда говорю, что оцифровка процессов - это возможность наконец-то понять, что происходит на самом деле в бизнесе.

Про планирование, спокойные решения и управление, вместо выживания.

И мне очень нравится наблюдать, как у участников появляется этот внутренний сдвиг:

“Так это можно посчитать”.

“Вот так я могу увидеть, где именно теряю деньги”.

“Теперь мне становится понятно почему так”.

Для меня трек всё больше подтверждает одну простую мысль:

когда предприниматель остаётся один на один со своими мыслями, он часто начинает тонуть в них.

А когда появляется структура, группа, вопросы и взгляд со стороны - появляется понимание и движение.

И у нас всех это движение уже началось.