Почему «починить токсичного руководителя» не работает

Почему «починить токсичного руководителя» не работает

Когда финансист признаёт, что в его «всё хорошо» что-то не так, первый импульс починить ситуацию изнутри.

Особенно если внешне всё в порядке, и проблема концентрируется в одном конкретном человеке.

Логика: уходить жалко, бренд, зарплата, команда.

Решим вопрос с конкретным человеком и останемся.

Мой клиент потратил на эту фазу год.

Серьёзные разговоры один на один, после которых на две недели становилось лучше, а потом возвращалось.

Чёткие границы и фиксация письменно, после которых руководитель находил новые формы давления, не пересекающиеся с зафиксированными.

Попытки выйти на собственника через голову, которые в публичной компании стоят дорого. Демонстративная нейтральность, которую руководитель воспринял как саботаж и усилил давление.

Год спустя мы сформулировали почему ничего не работает.

Токсичный руководитель в крупной компании это не баг системы, а её фича.

Если бы он был просто плохим начальником, его бы убрали.

Раз он на месте годами, его токсичность кому-то наверху удобна.

Возможно, он эффективно решает задачи, которые нельзя решать по правилам. Возможно, держит дисциплину через страх.

Из этого следует одна неприятная вещь.

Вы не можете изменить руководителя, потому что он не изолированная фигура.

Он часть конфигурации. Когда вы его «чините», вы атакуете эту конфигурацию. И она вас отторгает.

Финансист, который пытается изменить токсичного руководителя изнутри, проигрывает не потому, что слабый. Он проигрывает потому, что играет в игру, в которой невозможно выиграть.

И ещё одно осознание.

Год на «починить ситуацию» это не нейтральный год.

Это год, в котором отрава работает дальше.

Эмоциональный ресурс идёт на разговор который произошёл, на разговор который будет, на формулировку правильного письма.

Этот ресурс не идёт ни на профессию, ни на семью, ни на построение второй опоры.

Год кажется потраченным на решение проблемы. На самом деле на консервацию проблемы при сохранении видимости борьбы.

В воскресенье в рассылке LinkedIn полная статья: пять фаз выхода, инструмент «Тест клетки», и про то, что происходит уже после ухода. Ссылка в воскресенье.