Чем на самом деле должен заниматься собственник и что из этого он обычно не делает.
Большинство собственников работают больше всех в своей компании. Первыми приходят, последними уходят, всё держат под контролем. И при этом бизнес не растёт.
Парадокс в том, что проблема не в количестве работы, а в том, какой именно работой они заняты. У собственника есть четыре функции, которые не может взять на себя никто другой. Всё остальное надо делегировать.
Сосредоточьтесь на этих четырёх и бизнес начнёт масштабироваться сам. Не потому что магия, а потому что наконец появится архитектор.
На программе Executive MBA мы разбираем каждую из четырёх функций на практике — строим персональную стратегию, помогаем выстроить команду и систему, которые работают без постоянного ручного управления. Ближайший поток стартует в октябре.
💜Тест-драйв программы ЕМВА "9 жизней предпринимателя" | 3 июня
Сохраните пост — удобно время от времени сверяться: чем вы реально заняты прямо сейчас?
Какая из четырёх функций у вас сейчас самая «просевшая»? Напишите цифру в комментариях 👇🏻
