Операционная система бизнеса как драйвер роста: взгляд операционного директора на трансформацию, эффективность и управляемость бизнеса
Как выстраивать сильную команду в период изменений? Почему операционная модель сегодня напрямую влияет на рост компании? И какие решения позволяют масштабировать бизнес без потери управляемости?
В интервью Benchmark Executive Максим Викулов – операционный директор, руководитель по операционной эффективности и трансформации бизнеса делится практическим взглядом на команды, систему управления и подход к росту в условиях неопределенности.
🔖Ключевые цитаты из интервью:
Про лидерство на этапе роста:
Компании на этапе роста и преобразований нужны руководители, обладающие «видением будущего» — то есть понимающие, куда движется рынок, компания, страна и как в этом движении нужно изменить процессы, чтобы как минимум сохранить текущие позиции, а как максимум — оказаться «на гребне волны.
О принятии решений в условиях давления:
Не принимать решения на эмоциях, не проверив цифры и факты. Обязательно оценить риски. Понять, чем вызвана скорость принятия решений, в чем именно критичность ситуации.
О работе с собственником и стратегией:
Нужно прояснить для себя: почему собственники видят такие амбиции, на чем они основаны, почему это важно для них сейчас. Как, по их мнению, можно их реализовать: сроки, этапы, что является подтверждением результата. И какие ресурсы собственник готов выделить.
О принятии решений:
Важно учитывать возможность принять и реализовать решение по частям — сначала самую критичную часть, «чтобы снять напряжение», и дальше, в обычном рабочем порядке, отработать оставшуюся часть.
Полный текст интервью читайте по ссылке в нашем медиахабе.
А что, по вашему опыту, сегодня сильнее всего влияет на рост бизнеса – люди, система управления или способность принимать решения в условиях неопределенности?
#мнение
