? На недавнем воркшопе в клубе разбирали слайды GTM из питч-деков участников. И в трёх кейсах подряд наткнулись на одну и ту же ошибку — настолько типовую, что её точно пора обсудить вслух. Фаундер презентует продукт: AI-ассистент для performance review. На вопрос про USP — уникальное торговое предложение — отвечает: «Автоматизация performance review, экономия времени HR на 80%, AI-генерация фидбэка». Но клиенту часто это всё не нужно. Ни тимлиду, ни HR-директору, ни CEO. Клиент не просыпается утром с мыслью «как бы автоматизировать performance review». Клиент просыпается с мыслью «когда я уже добьюсь того повышения», или «как мне удержать сильного разработчика, чтобы он не ушёл к конкуренту», или «когда уже моя команда начнёт работать без моего ежедневного контроля». USP — это не описание продукта. Это перевод фичи на язык личной выгоды конкретной роли. И вот тут начинается работа, которую большинство фаундеров пропускает. Как переписать USP, чтобы он начал продавать: 🟢 Под каж