38 подписчиков

Напоминаем: уже 14 мая состоится вебинар ИТОР

12 мая12 мая

1 мин

«Концепция коммерциализации корпоративного обучения» И, пожалуй, главный вопрос здесь даже не в том, можно ли заработать на обучении. А в том, насколько вообще сегодня жизнеспособна модель, в которой корпоративное обучение существует только как статья расходов. Многие HR- и T&D-команды сейчас сталкиваются с похожей ситуацией: обучение внутри компании есть, экспертиза есть, материалы есть, внутренние программы годами развиваются — но при этом всё сложнее объяснять бизнесу, где экономика, масштабирование и практический эффект. Отсюда возникают вопросы: 📍 Как превратить внутреннюю экспертизу в продукт? 📍 Какие модели коммерциализации вообще работают? 📍 Что можно выводить на внешний рынок, а что нет? 📍 Какие ошибки чаще всего «хоронят» такие инициативы ещё на старте? 📍 Как не превратить хорошую идею в бесконечный дорогостоящий проект без результата? На вебинаре будем разбирать: ✅ суть модели коммерциализации обучения; ✅ инструменты и условия, необходимые для запуска; ✅ элементы пр

«Концепция коммерциализации корпоративного обучения»

И, пожалуй, главный вопрос здесь даже не в том, можно ли заработать на обучении.

А в том, насколько вообще сегодня жизнеспособна модель, в которой корпоративное обучение существует только как статья расходов.

Многие HR- и T&D-команды сейчас сталкиваются с похожей ситуацией:

обучение внутри компании есть, экспертиза есть, материалы есть, внутренние программы годами развиваются — но при этом всё сложнее объяснять бизнесу, где экономика, масштабирование и практический эффект.

Отсюда возникают вопросы:

📍 Как превратить внутреннюю экспертизу в продукт?

📍 Какие модели коммерциализации вообще работают?

📍 Что можно выводить на внешний рынок, а что нет?

📍 Какие ошибки чаще всего «хоронят» такие инициативы ещё на старте?

📍 Как не превратить хорошую идею в бесконечный дорогостоящий проект без результата?

На вебинаре будем разбирать:

✅ суть модели коммерциализации обучения;

✅ инструменты и условия, необходимые для запуска;

✅ элементы практических кейсов;

✅ типовые ошибки и управленческие риски;

✅ подходы, которые помогают сделать обучение не только поддерживающей, но и развивающей функцией бизнеса.