?” Если вы ищите какую то правильную цифру, или какой то правильный процент, то сразу вас разочарую - дело совсем не в цифре и не в проценте. Проблема в том, что сама роль управляющего у вас не собрана и не оцифрована. Собственник хочет, чтобы управляющая: 📍контролировала персонал 📍следила за качеством 📍делала закуп или хотя бы контролировала его 📍следила за порядком 📍решала операционные вопросы 📍отвечала за цифры и прибыль Как бы так сделать, чтобы управляющая работала и от ее работы был результат? Мои клиенты - собственники ресторана в Нижнем Новгороде, как-то давно нанимали себе управляющую, но через месяц уволили ее. ❌Потому что ни управляющая ни собственники не понимали, что она должна делать, какие задачи можно ей дать и как спросить с нее за результат. В итоге управляющая походила месяц на работу, послонялась там из угла в угол и с ней расстались. "А у собственников осталось разочарование - нет смысла нанимать управляющую" - говорили они. "Она все равно ничего не дел
“Какую зарплату платить управляющей, чтобы у неё была мотивация
12 мая12 мая
2
1 мин