руб. 💯Есть разница между «двигать товар в системе» и "методично оформлять каждую операцию товародвижения". Первое — это иллюзия контроля. Второе — единственная защита от катастрофы. 📌Хроника одной катастрофы: Крупная компания затеяла переезд старого распределительного центра на новый. Сроки горят, задачи множатся. В этой суете родилась роковая установка: «Главное — быстро всё перевезти, а в системе потом разберёмся». ❗️Что пошло не так: 1️⃣1. Фикция в системе. Товар «переместили» в учетной системе одной проводкой, как будто он волшебным образом телепортировался. 2️⃣2. Слепые зоны. На новом складе ещё не работали все камеры. 3️⃣3. Фоновая работа. Пока шло «оформление», поставки на новый склад уже шли полным ходом. Результат: Обнаружена недостача в ~9 млн руб. И начался ад расследования. 📌Цена вопроса (добавленная к материальным потерям): · Время топ-менеджеров: Еженедельные многочасовые рабочие группы вместо стратегии. · Трудозатраты: Десятки часов на экстренные инвентаризации