Первые шаги
Я защитил свои первые проекты по направлениям проектного и продуктового менеджмента.
По продукту начал выполнять второй проект — и именно там окончательно понял: мне ближе роль продуктового менеджера.
Project vs Product
Я попробовал обе роли и почувствовал разницу на практике.
Проектный менеджер — это про задачи, сроки и контроль исполнения. Кто, что и когда должен сделать. Это про план, дедлайны и стабильность процесса.
Продуктовый менеджер — про более широкий взгляд. Про гипотезы, пользователей и рынок. Здесь важно не просто «сделать вовремя», а ответить на вопросы:
зачем мы это делаем?
принесёт ли это ценность?
заработает ли это деньги?
Что меня зацепило в продакте
Самое важное в продуктовой роли для меня — это умение увидеть потенциал прибыли и вовремя скорректировать курс.
Недостаточно просто «чувствовать» правильное решение — его нужно подтверждать цифрами: метриками, конверсиями, финансовыми показателями.
Хороший продакт — это, по сути, человек с мышлением владельца. Он смотрит на продукт как на инвестицию:
что запускать,
что усиливать,
а от чего вовремя отказаться.
Это уже не про выполнение задач. Это про ответственность за результат.
