💸 Есть один момент, который мы наблюдаем снова и снова. Компания объявляет об изменениях. Проводит общее собрание. Руководитель говорит: «Есть вопросы?»
И — тишина.
И часто дело здесь не в отсутствии вопросов, а в том, что задавать их небезопасно. Потому что нет культуры, в которой честный вопрос воспринимается как вклад, а не как вызов.
И вот в этой тишине рождаются слухи, тревога и решения об увольнении — которые вы узнаете последними.
🔦 Именно поэтому в период оптимизации обратная связь становится инструментом управления.
🔼 В карточках мы разобрали: почему люди замолкают в кризис, 3 формата обратной связи которые реально работают, и 5 ошибок которые делают ОС бесполезной — даже если вы её формально проводите.
💪 Проверьте себя: какие из этих форматов уже есть в вашей компании? А каких не хватает?
📌 Если хотите разобрать вопрос коммуникаций в период изменений системно — приходите на открытый урок «Управление изменениями в период оптимизаций: как через оргдизайн сохранить доверие и эффективность».
Там поговорим о том, как HR становится настоящим связующим звеном между бизнесом и командой — особенно в самые турбулентные моменты.
🗓️ 16 мая в 12:00 мск
