Предыстории вопроса.
Сходил на встречу бережливцев.
Говорили о том что первично – лин или решение собственника о начале изменений.
Докладчик в течение 15 минут доказал публике, что без мотивации коллектива и собственника никаких изменений не будет.
Высказалось несколько человек, я тоже что-то там сказал.
Встреча длилась 1 час, потом все попрощались и ... случилось, как в анекдоте
Англичане уходят не прощаясь.
Немцы прощаются и уходят.
Русские прощаются, но не уходят.
На встрече остались, видимо, только настоящие русские.
Речь зашла про вариабельность и о том как от неё защититься и как сделать производственные планы выполнимыми.
Я высказал мысль, что на любом предприятии нужен запас производительности.
На что мне высокие профессионалы, лучшие специалисты России (без шуток) задали вопрос:
«А что делать если рабочие будут недогружены?»
Я просто потерял дар речи.
Для меня ответ на этот вопрос столь очевиден, что я даже не воспринимаю простои станков и рабочих как проблему.
А тут … ТАКОЙ вопрос от ТАКИХ специалистов!!!
Вот я и подумал, может это я чего-то не понимаю?