Недавно в комментариях к одной из публикаций российским экспертам задали вопрос о ключевых компетенциях в сфере проектного управления. Мы решили, что эта тема будет интересна и полезна более широкой аудитории, поэтому делимся мнениями экспертов. Открывает серию ответов Юрий Ким — Генеральный директор АНО ЦОРПУ. 👇👇
❓Как изменился спрос на менеджеров проектов за последние несколько лет?
🙋♂️Проектная деятельность сегодня - это основной режим работы любой организации, ориентированной на выживание и развитие. Я постоянно говорю, что мы действительно живём в мире, который называют то VUCA, то BANI, то (когда маркетологам становится скучно) предлагают новый термин – NAVI. В любом случае этот мир сочетает нестабильность, хрупкость, изменчивость, запутанность и так далее. В таких условиях даже рутинные задачи очень часто приобретают проектный характер, будь то запуск нового клиентского сервиса в банке, реорганизация отдела продаж или переход на отечественное ПО в государственном или коммерческом секторе. Поэтому спрос сместился от «нужен один РП на проект» к «нужна проектная грамотность у всех», а вернее, проектные компетенции у разнородных, многопрофильных, временных команд. Это и породило многоуровневые модели компетенций: от базового понимания цикла проекта (у исполнителя) до управления портфелями и программами (у руководителя). В Prince2 появился уровень «Foundation» (и он что называется «для всех»), в IPMA - уровни D–A с разной глубиной ответственности, в ПМ СТАНДАРТ - градации от «базового» до «руководителя проекта повышенной сложности» или «куратора проекта». Спрос сегодня не просто вырос, он стал повсеместным и многослойным.
👍А что вы думаете на этот счет? Делитесь своими мнениями в комментариях.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
