Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

📊 Как запустить финансовый учет в компании: алгоритм «Диагностика → Цель → Путь»

Финансовый учет — это про ответы на вопросы:
• Почему при растущей выручке на счете ноль?
• Какой продукт реально приносит прибыль?
• Когда случится кассовый разрыв и можно ли его избежать?

Финансовый учет — это про ответы на вопросы: 

• Почему при растущей выручке на счете ноль?

• Какой продукт реально приносит прибыль?

• Когда случится кассовый разрыв и можно ли его избежать?

• Можем ли мы конкурировать по ценам на этом рынке? 

И как же его запустить?

Шаг 1. Диагностика текущего состояния

1.1. 📁 Источники данных

1.2. 🧹 Качество данных

1.3. 👥 Процессы и люди, участвующие в сборе и обработке данных

Типичные «болевые точки» (признаки, что учёта нет)

• 📈 Выручка растёт, а денег на счёте становится меньше

• ❓ Вы не знаете рентабельность каждого продукта или услуги

• 😱 В конце месяца «неожиданно» заканчиваются деньги

• 🤷 Данные бухгалтера расходятся с вашими ощущениями

• ⏱️ Вы не можете быстро сказать, сколько должны клиенты и сколько должны вы

• 🐛 Финансовые отчёты (если есть) готовятся вручную по несколько дней и содержат ошибки

Результат диагностики: список того, что уже работает, что работает «криво», а чего нет вообще. И оценка — можно ли на основе текущих данных принимать решения. 

Шаг 2. Цель (куда мы хотим прийти?)

2.1. 📝 Сформулируйте 3–5 управленческих вопросов, на которые учёт должен давать ответ

2.2. 📏 Определите стандарты по форме и периодичности отчётности (шаблоны, показатели, ответственные)

2.3. 📊 Определите бенчмаркинг: с чем и как сравниваем

Хороший финансовый учёт позволяет:

• 📅 Ежедневно видеть ДДС

• 📑 Ежемесячно видеть ОПиУ с разбивкой по продуктам/проектам

• 🔮 Прогнозировать кассовый разрыв

• 💰 Рассчитать рентабельность каждого направления, продукта, производственного участка

• 📈 Анализировать выбранные финансовые показатели в нужные сроки

• ⚖️ Принимать решения по инвестициям, ценообразованию, сокращению выпуска нерентабельной продукции

Результат блока Цель: чёткое описание — что именно вы хотите видеть, как часто и в каком виде. Этот документ становится ТЗ для внедрения. 

Шаг 3. Путь (что надо сделать, чтобы прийти из точки А в точку Б?)

3.1. 👥 Назначьте ответственного и соберите команду

3.2. 🧹 Наведите порядок в первичных данных

3.3. 📊 Запустите три главных отчёта в Excel

3.4. ⏰ Внедрите регулярность и регламенты

3.5. 🔍 Настройте аналитику и план-факт

3.6. 🔄 Сделайте анализ регулярной привычкой, а не разовой акцией

💡 Рекомендации

1. Цель любой компании – конкурировать на рынке, соответственно необходимо оценивать своё положение на этом рынке. И так как во внутренние процессы конкурентов залезть невозможно (если вы, конечно, не ас в коммерческом шпионаже), то сравнивать финансовые показатели сегодня не составляет никакого труда.

Даже понимая, что бухгалтерская отчетность у нас всё равно больше для налоговой 📑, проводите финансовый анализ конкурентов из открытых источников (например, Контура, с ресурса testfirm) по выручке, по остаткам в разрезе статей баланса. 

2. В предыдущем посте я говорила о том, какие разные стандарты проведения совещаний в разных распределительных центрах одного ритейла 🏬. Когда начнете проводить регулярные совещания по финансам в своей компании, вспомните об этом и организуйте их так, чтобы они занимали 10 минут, а не час. 

3. Очень часто в компаниях смотрят отклонения только от плановых показателей или от предыдущих 📉📈. Смотрите данные в динамике, чтобы видеть тренды, а не разовые колебания. В одной компании в Башкирии мне финансовый директор признался: «У нас каждый год проходят отчетные собрания, мы смотрим данные, но почему-то это никому не интересно» 😔. Я попросила показать мне отчёты, которые доносят до сотрудников. Все показатели сравнивались только с данными предыдущего года: если показатель уменьшился – это плохо, если увеличился – хорошо.

Мы с финансовым директором собрали данные по одному показателю в динамике за 10 лет, и, надо же, какие интересные тренды мы увидели!

4. Ну и, чтобы финансовый учет приносил пользу, устраните 7 причин, почему компании не ведут финансовый учет, о которых я говорила в предыдущих постах.

#финансовыйучет #управленческийучет #УправленческийКомпас #кассовыйразрыв #себестоимость #эффективностьбизнеса #бенчмаркинг

✅ Подписывайтесь на мой канал. В нем много полезного для руководителей и собственников бизнеса

✍🏻 Для связи со мной : Телеграм

✍🏻 Для связи со мной : ВКонтакте

✍🏻 Мой : Канал в Телеграм

✍🏻 Сайт: Сайт

✍🏻 Сообщество ВК: ВКонтакте

✍🏻 Мой канал в Мах: Мах