Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Кадровый потенциал цифровой трансформации машиностроения

Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучает аспекты цифровой трансформации машиностроения, в том числе оценивает необходимый для этого ресурсный, в частности кадровый, потенциал организаций отрасли. Справочно: эмпирической базой для анализа послужили результаты обследования более 1,7 тыс. организаций машиностроения, проведенного в 2025 г. в рамках Мониторинга цифровой трансформации бизнеса. К машиностроению отнесены производители: компьютеров, электронных и оптических изделий (код по ОКВЭД2 – 26); электрооборудования (27); машин и оборудования, не включенных в другие группировки (28); автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов (29); прочих транспортных средств и оборудования (30). По ссылке представлены более подробные оценки кадрового потенциала цифровой трансформации машиностроения.

Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучает аспекты цифровой трансформации машиностроения, в том числе оценивает необходимый для этого ресурсный, в частности кадровый, потенциал организаций отрасли.

Справочно: эмпирической базой для анализа послужили результаты обследования более 1,7 тыс. организаций машиностроения, проведенного в 2025 г. в рамках Мониторинга цифровой трансформации бизнеса. К машиностроению отнесены производители: компьютеров, электронных и оптических изделий (код по ОКВЭД2 – 26); электрооборудования (27); машин и оборудования, не включенных в другие группировки (28); автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов (29); прочих транспортных средств и оборудования (30).

Главные выводы:

  • В большинстве обследованных компаний (80%) сотрудники обладают цифровыми навыками, которые позволяют выполнять текущие обязанности. Более квалифицированные работники чаще имеют развитые цифровые навыки для освоения перспективных технологий.
  • Примерно в каждой третьей уровень компетенций специалистов, занятых в разработке и производстве, назвали достаточным для работы со всеми цифровыми технологиями, используемыми в производственном процессе, а также позволяющим осваивать новые.
  • На рынке труда по-прежнему доминирует модель, при которой специалисты обладают либо глубокой отраслевой экспертизой, либо развитыми ИТ-навыками. Обследованные компании машиностроения, особенно крупные, стремятся создать благоприятную среду для развития кадрового потенциала и совершенствования цифровых навыков своих сотрудников. Так, на постоянное их развитие нацелены более чем в половине обследованных организаций; еще в 42% — их наличие учитывают при принятии кадровых решений.

По ссылке представлены более подробные оценки кадрового потенциала цифровой трансформации машиностроения.