ОБУЧЕНИЕ ЕСТЬ, А РЕЗУЛЬТАТ НЕТ. Почему?
Вы обратили внимание. что компании никогда ещё не обучали руководителей так активно, как сейчас. Постоянные тренинги, создание корпоративных университетов, регулярные курсы по лидерству, делегированию, коммуникациям… На вкус и цвет, как говорится.
💯 Бюджеты на обучение (до недавнего времени) росли, а реальной управляемость бизнеса добиваются единицы. И в какой-то момент возникает неудобный вопрос: Почему обучение есть, а результата нет?
Большинство компаний ищут проблему в самом качестве программ:
❌ «Наверное, тренер был слабый»
❌ «Нужно больше практики»
❌ «Нужно другую тему для обучения».
Но проблема обычно намного глубже.
Когда мы даем руководителям отдельные темы, то мы оставляем главную задачу мозгу самого человека: сам состыкуй все услышанное, собери в единую систему знаний. Но зачастую тренеры дают темы, исходя из разных моделей устройства бизнеса, дают отдельные инструменты, а инструмент – это всего лишь «молоток», который нужен только для определенных задач и каких-то ситуаций.
⚡️А в бизнеса важно понимание принципов, видение своей роли в бизнесе, знание закономерностей, а этому средний менеджмент не учат.
Раньше мы могли себе это позволить, так как модели бизнеса не менялись, но сегодня время требует системных знаний на всех уровнях.