Продолжая нашу новую рубрику, хочу рассказать про один из запросов, который недавно разбирали на форуме:
«Как принимать решения в ситуациях высокой неопределённости, когда на кону деньги, ресурсы, репутация и вообще многое зависит от твоего выбора?»
Особенно это знакомо предпринимателям и лидерам, когда нужно закрыть бизнес или вписаться во что-то новое, инвестировать.
Собрал несколько мыслей и выводов, которые записал себе:
— Вижу ли я этот бизнес «послезавтра»?
Есть ли у меня вообще видение будущего у этого проекта? Вера в него, понимание, куда он идёт.
Если нет — возможно, вопрос уже не в стратегии, а в том, что пора ставить точку.
— Это бизнес или благотворительность?
Полезно разделять проекты на две категории: что приносит деньги, а что — скорее реализация твоих ценностей, идей, общественной пользы.
Тогда многие решения становятся честнее и проще.
— Выбирать стратегию ранних последователей.
Есть стратегия энтузиастов, которые заходят в новое совсем на старте.
А есть стратегия ранних последователей — когда ты видишь, что рынок уже начинает взлетать, и подключаешься чуть позже, но с меньшим риском.
— Собирать информацию, «пока туман в голове не рассеется».
Кастдевы, разговоры, встречи, собеседования, исследования рынка — у каждого человека есть свой кусочек картины происходящего и постепенно из этих разговоров появляется ясность.
— Виртуальное принятие решения
Представить, что ты уже сказал «да». И дальше посмотреть на своё состояние: мне с этим спокойно или внутри что-то сопротивляется?
Иногда тело и состояние понимают раньше головы.
— Всегда просчитывать плохой сценарий.
Не чтобы испугаться, а чтобы быть готовым.
Что будет, если не получится? Какие последствия? Какой план Б?
— Из бизнеса нужно уметь выходить на пике.
Пока рынок ещё не перегрет, пока конкуренты не начали «съедать» друг друга и всё не ушло в стагнацию, важно уметь остановиться.
— В кризисе всегда есть возможности.
Есть люди, которые в неопределённости только сжимаются. А есть те, кто именно в кризисные периоды растут быстрее всего, потому что смотрят на ситуацию как на окно возможностей.
— Сейчас у предпринимателей часто включается одна из трёх стратегий: бей, беги или замри.
Кто-то максимально сокращает расходы и пытается просто пережить период. Кто-то всё закрывает и уходит.
А кто-то наоборот активно ищет — где рынок всё ещё растёт и что люди будут покупать, несмотря ни на что.
— На запуск нового нужна энергия.
Как ракете нужно огромное количество топлива, чтобы преодолеть притяжение Земли, так же и в бизнесе: если нет ресурса и энергии, даже хорошее решение будет сложно реализовать.
— Неопределённость рождает страх.
Иногда полезно просто выписать: Чего именно я боюсь? Какие ограничения вижу? Что меня останавливает?
Когда страх становится понятным — неопределённости становится меньше.
И последняя мысль:
Мы едем туда, куда смотрим.
Как в лыжах: куда направлен взгляд — туда едут лыжи.
В конечном счёте многие решения — это вопрос видения. Вижу ли я вообще будущее? Вижу ли рынок, направление, тренд? Есть ли мне куда ехать?
Поделитесь, а как вы обычно принимаете решения в ситуациях высокой неопределённости? И какая мысль откликнулась вам больше всего?