Орлан Евгений

Записал для вас новый подкаст, где разобрал ситуацию, которая периодически повторяется в разных группах: участник форума приходит на встречи, но раз за разом — без запроса. Ситуация кажется простой, но на самом деле здесь много нюансов. Потому что это не только про правила и подготовку, но ещё и про доверие, безопасность и глубину в группе. В подкасте разобрал подробнее: — почему это считается нарушением формата — какие причины чаще всего за этим стоят — и что с этим делать модератору А ниже — собрал ключевые мысли ⬇️ Это в целом несоблюдение конституции группы...

На одной из супервизий разбирали вопрос, который почти у всех возникает на старте: а что вообще делать как модератор между встречами? Если коротко, я всегда говорю так: С одной стороны — про атмосферу. С другой — про структуру. И особенно это чувствуется между встречами. Как это делаю я: После встречи я всегда фиксирую договоренности: — пишу в чат итоги встреч — закрепляю сообщения — обозначаю даты — отмечаю ответственных Чтобы у группы не было «размытого состояния», а была понятная опора. Мы,...

Можно понимать, что «надо по-другому», но по факту годами ничего не менять. За последний год я достаточно много всего внедрил в свою жизнь: — регулярный спорт — режим сна — чтение Но была одна сфера, которая долго оставалась вне моего осознанного контроля — питание. Я в целом питался «нормально»: старался выбирать здоровые продукты, следил за режимом. Но вес при этом не менялся. И вот недавно я вписался в месячную группу, где основной фокус был на питании. Но ключевое — это был не просто личный эксперимент...

Когда мы начали запускать форум-группы для РОПов, от некоторых собственников я стал слышать, что наш ценник — это дорого за модерацию одной встречи. И я понял, что здесь важно прояснить, что мы продаем и за что платит клиент. Я продаю не модерацию встречи, а сервис «под ключ», который помогает сформировать для РОПа свой круг силы. (Кстати, во многих бизнес-клубах участники платят в 2-4 раза бóльшую стоимость за годовое членство только ради того, чтобы состоять в подобной форум-группе) И там довольно много вещей, которые не видны снаружи: И ещё один важный момент...

Недавно я провел очередной ретрит для форума из Москвы. И в очередной раз убедился, насколько важно четко следовать методологии — особенно на старте запуска группы. Потому что когда группа собрана правильно и все процессы соблюдены, то в конце года к ретриту она приходит в оптимальном состоянии: — участники хорошо знают друг друга — высокий уровень вовлеченности — есть дисциплина и соблюдение договоренностей — сформирована базовая близость и доверие за год работы Но бывает и по-другому. Особенно, когда методология не была на 100% соблюдена...

Тема очень важная, потому что обратная связь — один из самых сильных инструментов развития группы. Но при этом с ней легко ошибиться. Если начать использовать её слишком рано или в неправильной форме — можно разрушить ту безопасность, на которой вообще держится формат. А ниже — 5 ключевых мыслей, а в своем телеграмм-канале более подробно разобрал этот вопрос в подкасте Первый год уходит на формирование безопасности. Участники учатся базовым принципам формата: — не давать советов — не критиковать...

Есть те, кто реагирует позитивно и всячески поддерживает идею. Но есть и ряд скептиков, которые своими сомнениями помогают доработать продукт и взглянуть на него под другим углом. — Кто-то боится потерять сотрудника: что он узнает ЗП других и перейдёт куда-то. — Кто-то переживает, что РОПа могут переманить. — Кто-то не готов финансово вкладываться в сотрудников — только если это будет стоить супердёшево или человек сам будет платить за себя. — Кто-то считает, что сотрудники будут заниматься личным развитием в рабочее время и не верит в пользу формата для бизнеса...

В последнее время я наблюдаю, как всё больше появляется женских форумов и женских сообществ. И это классно, ведь работа с ними — особый вид удовольствия! С одной стороны, это всегда особое внимание к деталям, забота, оформление пространства, атмосфера, маленькие ритуалы, которые делают каждую встречу особенной. Женщины умеют создавать красоту даже в том, как проходит сама встреча. С другой стороны, это более высокая эмоциональность и глубина. И здесь моя мужская рациональная логика помогает на...

На мой взгляд, это обязательный ежегодный ритуал групповой динамики, который помогает группе переходить на следующий этап развития. Когда ретритов нет, проблемы постепенно накапливаются: появляются недоговорённости, скрытые конфликты, ощущение, что формат «приелся», люди начинают выпадать из процесса. И иногда это заканчивается тем, что участники просто уходят из группы. Его задача — посмотреть на динамику, понять, где мы сейчас как группа и куда хотим двигаться дальше. Идеальный ретрит состоит...

На недавней супервизии подняли важный вопрос, на котором хочу остановиться: что делать, если модератор приходит на встречу не в ресурсе? Бывает по-разному: усталость, болезнь, сложный разговор дома, просто накопившееся напряжение. И при этом ты понимаешь — сегодня тебе держать поле группы. А состояние модератора, давайте честно, сильно влияет на глубину встречи. Если я расфокусирован или эмоционально «просел», группа это чувствует. Здесь есть 2 ключевые идеи, которых я придерживаюсь: Когда я в роли модератора — я отвечаю за процесс...

Форум-группа — это пространство глубины, доверия и роста. И почти неизбежно — пространство дружбы. Когда лидеры объединяются в закрытом формате, регулярно встречаются, делятся личным, проходят групповые кризисы, ездят на ретриты — между ними формируется не просто деловой контакт. Формируется близость. И здесь возникает ключевой вопрос: где проходит граница между дружбой и форматом? Форум-группа — это искусственно созданный инструмент для формирования настоящего окружения. Осознанного. По ценностям...

Управление групповой динамикой — это суперсила, которая меняет качество любых взаимодействий. Рассказываю, как навыки модератора помогут вам на совещаниях, семейных советах и даже на бизнес-завтраках. Где работает модерация? Любая ситуация, где участвует 3+ человека: → Планерки в офисе, → Семейные советы о бюджете или отпуске, → Переговоры с партнерами, → Бизнес-нетворкинг. Пример: Семейный спор о ремонте. Без модерации превращается в хаос. С модерацией — в продуктивное обсуждение с четким планом...