Орлан Евгений

Часто группы, когда ищут ретрит-тренера, спрашивают что-то в духе: «А какие у вас есть готовые программы? Что интересненького можете предложить?» В этот момент группа часто ищет какую-то волшебную таблетку. Что-то, что удивит, развлечет, даст вау-эффект. Но проблема в том, что это никак не связано с реальной работой с групповой динамикой. Потому что любой нормальный ретрит-тренер сначала должен провести диагностику группы и понять: — какие процессы сейчас происходят внутри — на каком этапе группа находится — где напряжение — где недосказанность — где наоборот уже есть глубина и доверие...

Продолжая нашу новую рубрику, хочу рассказать про один из запросов, который недавно разбирали на форуме: «Как принимать решения в ситуациях высокой неопределённости, когда на кону деньги, ресурсы, репутация и вообще многое зависит от твоего выбора?» Особенно это знакомо предпринимателям и лидерам, когда нужно закрыть бизнес или вписаться во что-то новое, инвестировать. Собрал несколько мыслей и выводов, которые записал себе: Есть ли у меня вообще видение будущего у этого проекта? Вера в него, понимание, куда он идёт...

Как и обещал, в своем телеграм-канале ForumPower записал новый подкаст про одно из самых сильных упражнений для форум-групп первого года — «Линия жизни». Коротко расскажу дальше, а у меня в телеграмме слушайте подробно: ⁠— зачем это упражнение нужно группам ⁠— почему его не стоит делать на первой встрече ⁠— как оно влияет на доверие и глубину ⁠— как правильно его проводить ⁠— и почему после него группы очень сильно меняются На первых встречах любой группы люди приходят в определённой защите. Все стараются выглядеть успешно и показать, что они красавчики...

Мо живет в Африке и больше 30 лет работает с форум-группами по всему миру, был исполнительным директором Entrepreneurs Organization в 90-х и помогает лидерам и сообществам выстраивать глубокие и сильные группы. Тема встречи была «уязвимость как инструмент роста». И вот несколько мыслей, которые мне понравились: — Уязвимость — это не слабость. Это момент, когда ты говоришь не только фактами, но и чувствами. Не просто «у меня проблема», а «мне страшно», «мне больно», «я растерян». — Безопасность в группе — это когда ты можешь быть собой без страха, что сказанное потом используют против тебя...

Недавно меня спросили участники одного из форумов: что обычно делают группы, чтобы давать больше пользы для бизнеса друг друга? Ниже собрал список из нескольких инструментов, которые мы внедряли с форум-группами: Когда каждый участник по очереди готовит полноценный разбор своего бизнеса: цифры, бизнес-модель, структуру, ограничения. И группа 3-4 часа посвещает тому, чтобы глубоко разобрать «по косточкам» бизнес каждого участника по определенной методологии. Например, группа понимает: сейчас всем актуальна тема найма или построения сильной команды...

Решил попробовать новую рубрику «Подслушано на форуме». По договорённости о конфиденциальности мы не можем выносить детали разборов, но можем делиться выводами и инсайтами, которые рождаются в процессе. Буду периодически приносить сюда такие наблюдения — из реальных запросов предпринимателей и лидеров. Один из частых запросов: как совмещать бизнес и отношения. Когда много задач, ответственности, иногда несколько проектов — в какой-то момент это начинает съедать внимание. И дома остаётся уже не ресурс, а остаток, потому что работаешь днями и приходишь домой поздно...

Форум — это не просто разговоры. Это как подводная лодка в глубине. Вокруг темно. Никаких ориентиров. И самое опасное — тебе может казаться, что ты всё понимаешь. Но под водой нельзя «на глаз». Чтобы определить, где ты, подлодке нужно минимум две точки отсчёта. Иначе — ты просто блуждаешь. Даже если уверен, что держишь курс. Теперь честно: Сколько у тебя таких точек в жизни? Обычно одна — своё мнение. Иногда две — своё + мнение близких. И всё. Отсюда и начинается самое интересное: кажется, что ты растёшь, все знаешь, двигаешься...

Есть важный момент, который многие недооценивают: Если этот фундамент постепенно разбирать по кирпичикам — рано или поздно всё начинает рушиться. Часто это происходит незаметно: группа сильная, тёплая, уже есть близость, доверие. И в какой-то момент появляется мысль: «давайте чуть упростим» «давайте попробуем по-другому» «да нам уже не так важно держаться формата». Вот недавно проводил ретрит для одной предпринимательской группы, где ребята вместе больше 4-х лет. Есть близость, благодарность, уважение друг к другу...

И в какой-то момент снова вернулся к инструменту, который даю на обучении модераторов. Это четыре типа слушания. Если коротко, это про то, с каким состоянием и намерением ты слушаешь человека. И от этого напрямую зависит, сколько он тебе даст глубины. Эту модель описал Отто Шармер — исследователь и преподаватель MIT, автор Теории U. Он выделил 4 типа слушания: от «скачивания» (когда мы слышим только то, что подтверждает нашу картину мира), к фактическому и эмпатическому слушанию, и дальше — к генеративному, где появляется пространство для новых смыслов, инсайтов и изменений...

Провёл недавно обучающую супервизию для модераторов белорусского клуба «Аномалия», на которой обсуждали роль и принципы модератора в форум-группах. Ниже собрал несколько ключевых принципов, которых придерживаюсь сам: Главная функция модератора — создавать пространство: безопасное, структурированное, понятное. Не управлять людьми и не «тащить» процесс, а удерживать формат и возвращать группу в него. Важно не «чтобы было классно», а какое качество отношений формируется в группе. В этом ключевое отличие от ведущего...

Недавно провёл ретрит с одной из своих групп и поймал себя на мысли, насколько сильно меняется динамика, когда в группе появляется настоящая уязвимость. Не формальная, не «всё в целом ок, но есть нюансы», а когда люди начинают говорить о том, что их реально волнует. И в этот раз было особенно заметно в какой момент произошёл перелом: когда в уязвимость пошли сильные участники, лидеры внутри группы. Те, кто обычно держит образ, справляется сам и не выносит сложные темы, начали говорить честно, просить поддержку, показывать, что у них тоже есть сомнения и трудности...

Автор статьи: Орлан Евгений, предприниматель и социальный инженер. Проводит тренинги по модерации и ретриты для форум-групп. В прошлом посте затронул тему, от которой во многом зависит, какой будет группа — поверхностной или по-настоящему глубокой. Во многом глубину группы определяет роль модератора! Я сейчас вижу два основных подхода: Когда модерация — это отдельная профессия. Такой модератор: — ведёт много групп — следит за форматом — держит рамку — но сам не становится частью группы Он не делится своими апдейтами, чувствами, историями, не выносит запросов...