: 📊 «Нужно внедрять KPI» 📈 «Считать показатели» 💻 «Оцифровывать бизнес» И вроде бы мысль правильная. Но у большинства руководителей метрики: • либо не работают вообще 🤷♂️ • либо превращаются в бессмысленные таблички ради табличек 😵💫 Почему так происходит? Я вижу три основные ошибки. 1️⃣ Первая ошибка — считать то, что считает сосед. • Кто-то внедряет ROMI. • Кто-то считает конверсии. • Кто-то — количество звонков. • Кто-то — средний чек. И начинается копирование чужих метрик без понимания, подходят ли они именно вашему бизнесу. Проблема в том, что на разных этапах развития бизнеса, в разных моделях и нишах нужны разные показатели. Например, на молочной ферме можно считать вес коров. И вроде бы показатель логичный. Но главный вопрос бизнеса — сколько молока они дают 🥛 Именно туда должен быть направлен фокус команды. Неточное определение метрик = неправильный фокус. А потом руководитель удивляется: «Почему сотрудники делают не то?» Они делают именно то, что вы измер