Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Алексей Беба

Сейчас отовсюду говорят

: 📊 «Нужно внедрять KPI» 📈 «Считать показатели» 💻 «Оцифровывать бизнес» И вроде бы мысль правильная. Но у большинства руководителей метрики: • либо не работают вообще 🤷‍♂️ • либо превращаются в бессмысленные таблички ради табличек 😵‍💫 Почему так происходит? Я вижу три основные ошибки. 1️⃣ Первая ошибка — считать то, что считает сосед. • Кто-то внедряет ROMI. • Кто-то считает конверсии. • Кто-то — количество звонков. • Кто-то — средний чек. И начинается копирование чужих метрик без понимания, подходят ли они именно вашему бизнесу. Проблема в том, что на разных этапах развития бизнеса, в разных моделях и нишах нужны разные показатели. Например, на молочной ферме можно считать вес коров. И вроде бы показатель логичный. Но главный вопрос бизнеса — сколько молока они дают 🥛 Именно туда должен быть направлен фокус команды. Неточное определение метрик = неправильный фокус. А потом руководитель удивляется: «Почему сотрудники делают не то?» Они делают именно то, что вы измер

Сейчас отовсюду говорят:

📊 «Нужно внедрять KPI»

📈 «Считать показатели»

💻 «Оцифровывать бизнес»

И вроде бы мысль правильная. Но у большинства руководителей метрики:

• либо не работают вообще 🤷‍♂️

• либо превращаются в бессмысленные таблички ради табличек 😵‍💫

Почему так происходит?

Я вижу три основные ошибки.

1️⃣ Первая ошибка — считать то, что считает сосед.

• Кто-то внедряет ROMI.

• Кто-то считает конверсии.

• Кто-то — количество звонков.

• Кто-то — средний чек.

И начинается копирование чужих метрик без понимания, подходят ли они именно вашему бизнесу.

Проблема в том, что на разных этапах развития бизнеса, в разных моделях и нишах нужны разные показатели.

Например, на молочной ферме можно считать вес коров. И вроде бы показатель логичный. Но главный вопрос бизнеса — сколько молока они дают 🥛

Именно туда должен быть направлен фокус команды.

Неточное определение метрик = неправильный фокус.

А потом руководитель удивляется:

«Почему сотрудники делают не то?»

Они делают именно то, что вы измеряете.

2️⃣ Вторая ошибка — слишком много показателей.

Собственники начинают строить огромные таблицы из 30–50 цифр 📑

И в итоге:

— никто ничего не понимает;

— команда путается;

— показатели не используются для управления.

На старте достаточно всего 4 показателей:

— один по доходу 💰

— один по маркетингу 📣

— один по продажам 🤝

— один по продукту 📦

Но ключевой вопрос не в количестве, а в правильном выборе.

3️⃣ Третья ошибка — смотреть показатели раз в месяц.

Тогда это уже не инструмент управления.

Это историческая справка

Показатели нужны не ради цифр.

Главная задача метрик — вовремя принимать решения.

Поэтому показатели должны собираться так, чтобы вы минимум раз в неделю видели:

— приближаетесь вы к цели;

— или начинаете от неё отдаляться.

Именно поэтому завтра, в четверг, 21 мая, в клубе «Порядок в бизнесе» пройдет практикум по метрикам и KPI "Панель управления руководителя" 🚀

Кстати, мы переименовали «Стратегический клуб» в «Порядок в бизнесе». Потому что именно порядок в управлении нужен сейчас большинству руководителей.

На практикуме мы:

— создадим дерево метрик 🌳

— подберем показатели именно под ваш бизнес 🎯

— соберем индивидуальный дашборд руководителя 📊

— настроим систему регулярного контроля ⚙️

Практикум длится 3 часа. Вы не будете слушать что-то новое. Вы будете делать. И я буду давать обратную связь.

Если давно думали - сейчас лучшее время вступить в клуб.

Первый месяц участия - 4,900 руб.

Заходите сегодня - и завтра увидимся на практикуме.

А еще в Клубе масса другой пользы - смотрите на сайте ЗДЕСЬ