7,1 трлн руб. — столько составили затраты на цифровую экономику в России по предварительной оценке за 2025 год
Бизнес все глубже завязан на цифровой контур. ИТ давно стало частью операционной модели компании: от него зависят выпуск, финансы, данные для управленческих решений и скорость изменений.
На этом фоне растет не только объем вложений в цифровизацию. Растет и цена ошибки в управлении изменениями. В такой среде уже недостаточно просто поддерживать систему и закрывать поток заявок. Руководству нужно видеть, когда компания все еще находится в контуре сопровождения, а когда изменения уже требуют другого масштаба решений.
Борис Кухлев выпустил статью на эту тему. На примере пищевого производства в ней разбирается, почему слабый порядок изменений начинает тормозить бизнес раньше, чем это видно в отчетах, где проходит граница между сопровождением и новым проектом и почему новая платформа сама по себе не дает управляемости.
Пищевая промышленность взята как пример среды, где такие разрывы проявляются быстрее и обходятся дороже. За счет этого в статье хорошо видны управленческие сигналы, которые важно замечать и в других компаниях с плотным операционным контуром.
Из статьи вы поймете:
⭕️как отличить обычное сопровождение от проектного масштаба изменений;
⭕️по каким признакам видно, что ИТ-контур уже не успевает за бизнесом;
⭕️почему ошибки в изменениях в итоге бьют по выручке и финансовому результату.
