Наконец-то свершилось! Розница начала оценивать эффективность работы каждого своего магазина, а не мазать тонким слоем по всей сети. У меня в таких случаях не выходит из головы история с одной из региональных сетей профкосметики, когда в результате моей диагностики ВДРУГ выяснилось, что более 60% магазинов убыточны. Почему ВДРУГ я написал большими буквами? Потому что именно такую реакцию вызвали эти данные у собственника сети, который наивно полагал, что всё в этом направлении у него замечательно. Вот несколько примеров из нынешней реальности. ЦИТАТА: 1. Компания Gloria Jeans планирует закрыть около 150–200 магазинов в России. Это четверть от общего числа точек, которые не вышли на запланированный уровень выручки. Компания планирует таким образом сократить количество наименее эффективных с точки зрения доходности точек. 2. «ВкусВилл» закрыл 286 магазинов в 2025 году. В результате сеть сократилась почти на 13%, до 1973 точек. Это первый крупный продуктовый ретейлер, закрывший свои магаз
Ритейл без розовых очков: Время считать эффективность каждого магазина
21 мая21 мая
2
2 мин