Лайза Дрейк — Драйвер (гипертимный психотип) ушедший в минус
Вчера посмотрела фильм «Продавцы боли» и не могла не включить профайлерское зрение. Фильм понравился. Актерская игра тоже. История реальная. Рекомендую к просмотру.
Итак, главная героиня, которую играет Эмили Блант, это классический гипертимный психотип (Драйвер). Но в отличии от Ричарда Брэнсона, который тоже гипертим и о котором я писала ранее, здесь психотип с одним нюансом.
Почему Лайза — Драйвер:
• Она начинает с нуля, без связей, без опыта и выбивается в топы. Это чисто гипертимная черта: отсутствие страха перед новым и готовность действовать, когда другие ещё думают.
• Она обожает быстрые результаты и деньги как маркер успеха. Не просто «заработать и успокоиться», а постоянная гонка за следующим чеком — это классический Драйвер.
• Она легко входит в контакт с кем угодно. В фильме показано, как она уболтает и врача, и медсестру, и пациента. Это высокая социальная смелость и коммуникабельность.
• Живёт на высоких оборотах. Постоянное движение, вечеринки, траты, яркая жизнь — типичная картина гипертимного психотипа в фазе «успех».
Но самое интересное, Лайза, это Драйвер с нездоровым вектором.
Когда гипертим не знает своих ограничений и не компенсирует слабые стороны (а рядом нет Системщика (Эпилептоида) или Аудитора рисков (Тревожно-мнительного), который скажет «стоп»), он уходит в отрыв от реальности. Жажда наживы и азарт перекрывают этику и закон. Это как если бы Ричард Брэнсон вместо космоса и музыки ушёл в медицинские махинации.
Лайза — это Драйвер без тормозов. Её сильные стороны (энергия, смелость, коммуникабельность) выводят её в топы. Но без баланса эти же качества заводят в криминал.
Вывод для бизнеса:
Драйвер — идеальный кандидат в продажи. Но ему нужны рамки. Не чтобы ограничить его энергию, а чтобы направить её в легальное и устойчивое русло.
Системщик в операционке и Аудитор рисков в контроле — и ваш Драйвер будет приносить прибыль, а не проблемы.
Александра Строгонова, бизнес-профайлер. Помогаю собственникам и HR-директорам понимать людей — чтобы каждый сотрудник был на своём месте.