🎬 Проектный киновечер: Чудо на Гудзоне
На этой неделе советуем посмотреть «Чудесное приземление /Чудо на Гудзоне» (Sully, 2016) реж. Клинт Иствуд.
🎞 Фильм держит в напряжении даже при известном финале. Идеально для просмотра с командой в пятницу вечером.
🎯 О чём:
15 января 2009 года. Пилот Чесли Салленбергер «Салли» за 208 секунд принимает решение, которое спасает 155 жизней: посадить повреждённый лайнер на реку Гудзон.
Но главный конфликт начинается уже после спасения — жёсткое расследование NTSB, которое ставит под сомнение его выбор и требует «доказать», что это не везение.
💡 Почему это про управление проектами:
✅ Решения в условиях неполных данных
В кризисе нет времени на полный анализ. РП часто действует по принципу «лучшее доступное решение сейчас», а не «идеальное в теории». Салли показывает, как действовать, когда счёт идёт на секунды.
✅ Опыт vs Алгоритмы
Следователи полагаются на компьютерные симуляторы, доказывая, что возврат в аэропорт был возможен. Но симуляторы не учитывают человеческую реакцию и реальное время на принятие решения. Данные важны, но контекст и опыт часто решают.
✅ Разбор полетов без культуры вины
Как проходит разбор полётов после инцидента? Ищете «крайнего» или системные причины? Фильм — мощный триггер для внедрения ретроспективы без поиска виноватых. Если нет психологической безопасности, то команда будет скрывать риски, а не управлять ими.
✅ Лидер как щит, а не передатчик стресса
Салли берёт на себя удар стейкхолдеров, чтобы экипаж, диспетчеры и спасатели не стали козлами отпущения. Хороший РП защищает команду от внешнего давления, пока идёт фаза стабилизации.
✅ Готовность к «чёрным лебедям»
40 лет опыта и 19 000 часов налёта не отменяют необходимости тренировать нештатные ситуации. РП должен иметь план Б, В и Г, и регулярно прогонять их с командой.
⏱️ Хронометраж: 96 минут
🍿 Уровень: смотреть обязательно для тех, кто управляет рисками, кризисами и командами в условиях высокой неопределённости
📝 После просмотра давайте обсудим:
-Как в вашей компании проходят разборы инцидентов: ищут виноватых или системные причины?
-Приходилось ли вам принимать решение, которое стейкхолдеры считали «безумным», но оно спасло проект?
-Как вы балансируете между «метриками/симуляциями» и «опытом/интуицией» команды?
👇 Делитесь реальными кейсами в комментариях. Разберём, как применить уроки Салли в наших проектах.
#кинонавыходных #projectmanagement #кризисменеджмент #riskmanagement #лидерство #postmortem
▪️Канал PM Expert в MAX
