В апреле рынок замер и я вижу сильную переориентацию на рост и эффективность внутренних ресурсов. Если раньше я нанимала руководителей на порядок выше, то сейчас меня просят нанять специалиста миддл-уровня с сильной мотивацией и вместе с ним в менторстве выстроить правильные процессы в разы быстрее. Это же касается и работы с уже существующим внутренним составом - приоритет на качественный аудит всего бизнеса - от наличия целей и как они доносятся команде, как ключевые руководители ставят цели команде и до их реализации и цифрах в P&L. Самое важное изменение, которое происходит прямо сейчас - важность правильно подобранного инструмента решения запроса. Не бежать проводить стратегическую сессию, потому что все ее проводят. Она вам может быть не нужна. Не внедрять битрикс и не бежать сразу писать на клоде 20 агентов, чтобы штат сократить. Это все инструменты, как и найм и их нужно правильно подобрать. Сначала нужно провести диагностику бизнес отталкиваясь от вашего запроса, пригласит