Делюсь свеженьким исследованием Deloitte о тенденциях в области глобального человеческого капитала в 2026 году.
В рамках данного исследования было опрошено более 9000 руководителей компаний и hr экспертов в 89 странах.
Согласно опросу 7 из 10 руководителей компаний заявили, что их основная конкурентная стратегия на ближайшие три года - действовать быстро и гибко, чтобы оперативно адаптироваться к меняющимся потребностям бизнеса, клиентов и рынка и извлекать из этого выгоду.
В настоящее время конкурентное преимущество в меньшей степени зависит от технологичных инноваций и в бОльшей - от человеческого фактора.
Технологии, особенно такие распространенные как ИИ, - можно воспроизвести. Людей - нет!
Новой для меня, стала, сквозная для всего отчета тема - Культурный долг.
Культурный долг - негативные последствия, которые накапливает организация, игнорируя развитие своей культуры в условиях внедрения ИИ.
Основные глобальные проблемы в сфере управления человеческими ресурсами:
🟧Разрушение доверия: 80% руководителей обеспокоены тем, что коллеги используют ИИ для создания видимости бОльшей продуктивности.
🟧Снижение вовлеченности: только 20% сотрудников чувствуют сильную связь с культурой компании.
🟧Падение корпоративного доверия: работодатели теряют доверие к сотрудникам, сотрудники - к работодателям.
Организации, которые проактивно работают над культурой в эпоху ИИ, смогут превратить потенциальные риски в конкурентные преимущества.
Люди создают конкурентные преимущества за счет адаптивности, креативности и способности принимать решения в условия неопределенности.
А у вас как с доверием к своему работодателю?😉
💜 HR с Душой в МАХ
#hrwithsoul #исследования
