2026 год. Бизнес в России переживает далеко не лучшие времена: санкции, кадровый голод, дорогие кредиты, нестабильный спрос.
Многие компании сворачиваются, замораживают проекты или уходят в тень. Но есть и те, которые продолжают расти, нанимать людей и открывать новые направления. В чем секрет?
У меня была беседа с Сергеем Красновым — сооснователем и CEO группы компаний «Нескучный бизнес», чья компания за 8 лет выросла до миллиарда рублей выручки, 500 сотрудников и почти тысячи клиентов.
И результатами этой беседы я хочу поделиться с вами в статье👇🏻
Два ресурса, которые нужны любому бизнесу
Мой собеседник долгое время вел бизнес без системы: сначала открыл бар, потом помогал отцу и развивал направление, которое он ему дал. Осознанного выбора не было.
И только спустя время он пришел к главному для себя:
«Я вообще понял, что в бизнесе два ключевых ресурса — это финансы и люди.
И по сути, если ты хочешь профессиональные результаты получать, то тебе надо разобраться в людях — кто они такие, как они устроены, как работают вместе.
И нужно разобраться, как считать денежки».
Люди. Менеджмент — это профессия, но большинство руководителей ей не учились. Люди становятся начальниками волею судьбы, не понимая, как управлять, измерять результаты и работать с коллективом.
Но если не разбираться в людях, а именно в психологии, мотивации, особенностях совместной работы и т.п, то бизнес начнет разваливаться при первом же серьезном стрессе.
- Даже, если каждый из сотрудников по-отдельности является отличным специалистом.
Финансы — второй ключевой ресурс. Их нужно уметь считать без иллюзий. Раньше о финансах почти не говорили на конференциях, сейчас намного чаще. Но новые предприниматели всё равно набивают шишки.
Сергей честно говорит о своём «слабом» месте, что он человек-праздник, и поэтому расходов всегда много.
«Что опаснее: переоценить прибыль или недооценить расходы? Недооценить расходы. Потому что они могут уничтожить всё».
Выручка — это не тщеславие, это метрика. Если не освоить финансовую гигиену, никакая хорошая команда не спасёт.
Третий, скрытый ресурс
«Нужно и денежки считать, и команду нормальную растить, и заниматься своей миссией, своей самореализованностью, искать инструменты для повышения энергии. Для кого-то это спорт, для кого-то хобби».
Финансы и люди — это база, но есть энергия самого предпринимателя. Всё это одинаково важно, хотя у любого человека может быть слабая зона. Но это может компенсироваться другими двумя ресурсами.
- Например, Сергей говорит, что у него сложности с финансовой частью, но ему очень нравится его команда, и как он выстроил процессы в бизнесе.
А что касается энергии, здесь поможет дисциплина: у моего собеседника шесть тренировок в неделю.
Так что да, все-таки в 2026 бизнес может процветать. Но только, если вы честно ответите себе на два вопроса: «Как я работаю с людьми?» и «Как я считаю деньги?».
А третий вопрос про собственную энергию добавится сам собой, когда поймёте, что долго выезжать на остатках сил не получится.