Мало знать — надо внедрять изменения там, где деньги уходят каждый день
После диагностики бизнес обычно получает список проблем:
🔹 лишние операционные расходы
🔹 потерянные заказы
🔹 переделки и простой
🔹 медленный выход новых сотрудников на результат
Но сами по себе цифры прибыль не возвращают.
На встрече разберем главное — как перейти от диагноза к действиям без саботажа и с измеримым эффектом
🗣 Что покажет Ирина
Как работать с сопротивлением изменениям:
‣ объяснять цели, а не приказывать
‣ переводить скептиков в союзников
‣ делать новые правила частью ежедневной рутины
Без «мотивационных пинков» и имитации бурной деятельности.
📊 Что покажет Ольга
Как посчитать упущенную выгоду в деньгах:
Формула простая:
Упущенная выгода = сколько бизнес мог заработать/сэкономить при нормальной работе минус фактический результат за тот же период. В расчет берем:
‣ лишние человеко‑часы (переделки, ожидание решения)
‣ стоимость часа сотрудников
‣ потерянные заказы или задержанные проекты
Приходите, чтобы перевести «ощущение, что теряем деньги» в конкретные цифры:
✔️ цена одного дня ожидания решения
✔️ стоимость переделок и срывов сроков
✔️ упущенная прибыль из‑за долгой адаптации
📌 Какие KPI зашить в систему, чтобы потери стали видимыми и управляемыми
Возьмем 5 опорных показателей:
▫️ время выхода нового сотрудника на плановую производительность
▫️ процент задач, принятых с первого раза (без доработок)
▫️ доля успешно прошедших испытательный срок
▫️ стоимость часа простоя ключевых сотрудников
▫️ объем упущенной выручки из‑за ошибок и задержек за период
Без табличек ради отчетности. Только то, что ведет к действию.
🎯 Кому точно стоит прийти
— собственникам, кто устал от «вроде знаем проблему, а воз и ныне там»
— топ‑менеджерам, которые считают деньги и время
— тем, кто хочет после диагностики не любоваться цифрами, а быстро закрыть потери
⚡️Ждем ваши вопросы и рабочие задачи, разбираемся вместе
Регистрируйтесь по ссылке и Вы получите ссылку для подключения за час до встречи
