Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Чистая рентабельность выросла

Но бизнес не стал сильнее. Смотрела недавно отчётность компании с оборотом около 2 млрд. На первый взгляд хорошая картина: чистая прибыль выросла. Но операционная прибыль при этом снизилась. Когда начала разбирать детали, стало понятно: рост чистой прибыли не связан с основной деятельностью. Его обеспечили доход от депозитов и курсовые разницы. Это классическая управленческая ловушка. В финансовом анализе важно разделять четыре вещи: 👉операционную прибыль — результат самой бизнес-модели; 👉финансовую прибыль — результат работы с деньгами, депозитами, валютой; 👉разовые эффекты, которые не повторятся; 👉и налоговые эффекты от структуры учёта и выплат. Если операционная прибыль падает, а чистая растёт, нельзя останавливаться на итоговой цифре. Нужно ответить на один вопрос: Бизнес стал сильнее или просто помогли внешние факторы? Это важно, потому что депозитные ставки могут снизиться, курс может развернуться, разовые эффекты исчезнут. А проблема операционной модели останется. Поэ

Чистая рентабельность выросла. Но бизнес не стал сильнее.

Смотрела недавно отчётность компании с оборотом около 2 млрд. На первый взгляд хорошая картина: чистая прибыль выросла. Но операционная прибыль при этом снизилась.

Когда начала разбирать детали, стало понятно: рост чистой прибыли не связан с основной деятельностью. Его обеспечили доход от депозитов и курсовые разницы.

Это классическая управленческая ловушка.

В финансовом анализе важно разделять четыре вещи:

👉операционную прибыль — результат самой бизнес-модели;

👉финансовую прибыль — результат работы с деньгами, депозитами, валютой;

👉разовые эффекты, которые не повторятся;

👉и налоговые эффекты от структуры учёта и выплат.

Если операционная прибыль падает, а чистая растёт, нельзя останавливаться на итоговой цифре. Нужно ответить на один вопрос:

Бизнес стал сильнее или просто помогли внешние факторы?

Это важно, потому что депозитные ставки могут снизиться, курс может развернуться, разовые эффекты исчезнут. А проблема операционной модели останется.

Поэтому на защите отчётности финдиректор должен отдельно показывать прибыль от основной деятельности, финансовый результат, влияние курсовых разниц и устойчивую часть прибыли, в отличие от неустойчивой.

За цифрами всегда нужно видеть причины. Не уходить от неприятной правды и не обольщаться красивыми данными. Собственник, который умеет читать отчётность именно так, строит бизнес на реальном фундаменте, а не на временных эффектах.

Мы работаем с двумя ключевыми фигурами в компании — собственником и финдиром:

👉Собственник начинает видеть за цифрами реальное состояние бизнеса и принимать решения, исходя из экономических показателей, а не интуиции.

👉А финансовый директор становится для владельца не исполнителем, а стратегическим партнером.

Именно этот тандем обеспечивает компании настоящую финансовую устойчивость: не красивые отчеты, а защиту от ловушек, о которых я писала выше.

💬 Канал в Max

💙 Мой блог в ВК