Хочется сохранять профессионализм и где-то побыть котом Леопольдом
Поэтому, продолжая тему про «волчар», - ничего личного, исключительно профессиональный подход. Для работы с «волчарами» и похожими кандидатами есть у меня для эйчаров три ключевых рекомендации:
1️⃣ Проверяйте мотивацию и горизонты
- Вводите отдельный блок про планы на 1–3 года, приоритеты (деньги, стек, роль, статус) и критерии ухода: это помогает отличить «волчару‑охотника за офферами» от человека, реально замотивированного задачами
- Обязательно уточняйте историю переходов и реальные результаты: не только «сколько платили», но и что кандидат улучшил, какие метрики выросли, что он считает успехом
2️⃣ Снижайте эффект натренированных ответов
- Используйте ситуационные и поведенческие вопросы с уточняющими «что именно вы сделали?», «какой был результат в цифрах?», «что бы изменили сейчас?» - так сложнее удерживать заученный паттерн из гайдов «волчар»
- Вводите кросс‑проверку: разные интервьюеры задают вопросы о тех же кейсах под разным углом (техника, взаимодействие, этика), чтобы выявить расхождения и приукрашивание
3️⃣ Пересоберите EVP (ценностное предложение) под «меркантильных» кандидатов
- Признавайте важность денег и честно обозначайте вилку и правила роста, но параллельно проговаривайте немонетарную часть: стабильность, сложность задач, обучение, влияние на продукт. Не верю я, что им все равно, чем за деньги заниматься
- Фиксируйте ожидания в оффере и онбординге: какие результаты за 3–6 месяцев ждете, какие условия пересмотра компенсации и что будет, если кандидат быстро потеряет вовлеченность или начнет «уходить в автономный режим»
Сейчас рынок разворачивается в сторону работодателя в ИТ, так что зарплатной гонки, как раньше, уже не будет. Будет какой-то компромисс. Но…
Но я в этих ребятах вижу другое: они сами создают предпосылки для перехода к платформенной занятости, четкой постановке задач и справедливому вознаграждению за каждую выполненную задачу. Мы уже в трендах говорили об этом. Выглядит так, что эти ребята готовы раньше их работодателей
Может, и не надо искать способов их «обойти» в ответ, а надо поискать способы дать им возможность зарабатывать, выполняя конкретные задачи от одного или нескольких работодателей? Что думаете? Это может быть win-win
Ваша Ира, HR здорового человека
