Кажется, сейчас так уже не делают в российском консалтинге. А жаль В международные консалтинговые компании раньше практически нельзя было попасть без решения на интервью задачи на market sizing — оценку рынка без точных данных Меня это тоже не миновало. Когда я приходила в Deloitte, Алексей Суханов (мой первый руководитель в Делойт, сейчас - проректор Сберуниверситета) любил задачку «Сколько вагонов метро требуется, чтобы перевезти максимум пассажиров в московском метро в час пик?» (Кажется, так там было, да?) Смысл в том, что никто не знает правильного ответа, важна логика рассуждений. Ты делаешь какие-то предположения и допущения, можешь ошибиться в цифрах, но обязан продемонстрировать ход мыслей: - Допустим, на одной линии с интервалом в 90 секунд находится 45 пар поездов в час, в поезде 8 вагонов примерно, так что в движении одновременно 360 вагонов (45 × 8). Если плотно в час пик в вагоне 300 человек, теоретически это 108 тыс пассажиров в час. Там еще движение в обе стороны -