С чего начинать разработку HR-стратегии

С чего начинать разработку HR-стратегии

В HR стратегии мы выделяем 2 части:

🔹People-стратегия (какими должны стать люди, чтобы бизнес-стратегия реализовалась)

🔹HR-стратегия (какими должны для этого стать HR-функция и HR-процессы)

Ниже основные вопросы, которые надо задать себе при подготовке стратегии в области работы с персоналом:

1️⃣ Какой набор навыков (функций, направлений) обеспечит выполнение бизнес-стратегии? Как ИИ и технологии повлияют на бизнес и работу в компании?

2️⃣ Есть ли необходимые специалисты в компании? Какова ситуация на рынке труда (насколько легко «купить» готовых специалистов с нужными для будущего навыками)? Чем еще можно закрыть дефицит?

3️⃣ Где и как будут работать люди (удаленно, в офисе, гибридно, в штате, за штатом, как фрилансеры, аутсорсеры, временные работники)? От этого зависит распределение будущих навыков и будущая численность

4️⃣ Насколько мы привлекательный работодатель для целевых кандидатов? Что нужно сделать, чтобы им стать? Чем мы отличаемся от конкурентов? А чем хотим отличаться?

5️⃣ Способны ли мы удерживать ключевых специалистов? Что их удержит и есть ли это в компании?

6️⃣ Будем ли развивать своих сотрудников (обучение, оценка, карьерное планирование)? У любого решения есть цена. Сколько готовы инвестировать в удержание людей?

7️⃣ Какой должна стать корпоративная культура в компании, чтобы обеспечить достижение стратегических целей?

8️⃣ Кто для компании является «критически важным профессионалом» (редкие уникальные эксперты)? Есть ли дублеры и резервисты на такие роли?

9️⃣ Какая модель лидерства и управления в целом максимально соответствует целям и ценностям компании? Чего сейчас не хватает?

🔟 Сколько будет стоить компании такая стратегия в отношении людей? Дальше может быть несколько сценариев, в зависимости от бюджета

Дополняйте своими вопросами в комментариях под постом⤵️

Вообще, любая стратегия - это развилки. Нанимать обученных или обучать нанятых. Удерживать или постоянно нанимать. Давать свободу или делать фокус на контроль

А уж после того, как ответили себе на все эти вопросы (что бизнесу поможет дойти до целей), начинается построение HR-функции (за счет чего у эйчаров это все получится). А там уже детали про автоматизацию HR, компетенции в HR, инструменты и прочее

Плохо, если HR-стратегия - это набор «хотелок» эйчаров. Хорошо, если это зрелый ответ на вопрос бизнеса «за счет чего у нас получится добежать»

Еще на эту тему по тегу #hrзч_стратегия

Ваша Ира, HR здорового человека