Сегодня выходит короткое видео в моем Instagram про то, каким должен быть лидер в эпоху AI
Я в нём говорю о том, что лидер сегодня соединяет технологии и людей. Но в коротком видео не помещается то, что я хочу сказать здесь
За последние несколько лет я видела, как руководители подходят к AI в своих компаниях
Получилось две группы:
Первая группа в эту тему сама не вникает. Руководитель говорит: «Посмотрите, что там можно внедрить, разберитесь». Команда айтишников или внешний подрядчик идут изучать и через несколько месяцев приносят какие-то предложения, которые либо ложатся в стол, либо превращаются в проект ради проекта. Сам руководитель за это время в этих инструментах не работал и реально не понимает, что они меняют. Как вы думаете, случатся ли в такой компании настоящие перемены? И за какое время?
Вторая группа подходит иначе. Руководитель сам берёт инструменты в руки и пробует их на своей собственной работе. Он смотрит, какие из его рутинных задач можно автоматизировать: подготовку к встречам, разбор ключевых клиентов, написание стратегических заметок, обработку отчётов команды. Он пробует, ему нравится, и он начинает по-настоящему понимать, что именно AI меняет в каждом конкретном процессе. И только тогда он начинает масштабировать это внутри компании как набор конкретных рабочих практик, которые он сам уже проверил
В этом втором случае результат приходит быстрее
Сегодня в коммерции уже невозможно не разбираться в искусственном интеллекте. Это перестало быть выбором. И начинать разбираться нужно с себя, особенно если вы руководитель
Если вы хотите принести в компанию реальные изменения, вы должны сначала сами понять, как этот инструмент работает в вашей собственной работе 🤍
